讲完以后，我又让工程部的同志将这10万元钱用塑料布包好，挂在了龙门架上。我们不说“重金之下必有勇夫”，但是，这么做的效果的确是非常起作用的。

培育铁血团队，必须要有严格的管理。管理出作风，管理出精神，管理出效益。根据当时施工的特点，我特别要求大家要做到以下几点：一、各级领导靠前指挥。如果你要想当一个好的指挥员，首先就要当好一个战斗员。对此，我们特地安排施工管理人员，巡回检查，现场监督，要求所有的岗位领导，跟班指挥。二、实行请示报告制度。不管发生什么情况，出现什么问题，都不能擅自行为。一定要请示报告，做到令行禁止。三、昼夜值班制度。制订24小时值班细则，落实到工地的每个部位。而且要求值班人员不准脱岗，不准饮酒，不准打瞌睡。违者，一律罚款。四、问责追究制度。每一天，现场汇报一次情况。特别是到了如打浆、覆盖等这些关节点上，每一天搞一次现场评估，出现问题，当天解决，绝不允许问题过夜。五、讲究科学制度。按标准施工，按程序施工，决不允许蛮干。每一次施工之前，像绑钢筋、置模板、打灰浆、覆盖等这些重要工序，都要制定出具体的操作标准，一丝不苟，严格执行。六、总结提高制度。每完成一个施工段，安排半天总结会，找出问题，总结经验，打一仗，进一步。

培育铁血团队，必须建立完善的保障体系。为此，把公司的财务部一分为二，其中一部分搬到工地，吃在这里，住在这里，睡在这里，保证资金的随时到位，保证工资的按时发放。考虑施工人员上下班时间参差不齐，工地设立了三个食堂，保证大家都能吃得热、吃得饱、吃得好、吃得及时。同时，还要求工程部专门建立了现场服务队，天冷了，晚上烧点姜汤，煮点面条，送到施工工地。进入高寒期后，公司还从部队购买了一批军大衣、棉衣、棉帽、手套、棉鞋，以防施工人员冻病冻伤。为了便于指挥，工地构建了现代化的通信体系，大队长以上配发对讲机，部长以上配备手机，随时保证第一时间联络沟通。

培育铁血团队，必须要有“尖兵”和“样板”。那一阵子，我真的像指挥打仗，满脑子想得都是如何排兵布阵。比如我就想到，随着天气越来越冷，施工的难度越来越大，尤其是经常会出现一些高空打浆、深夜覆盖等这样的“硬骨头”，如果有一支特别过硬的“尖刀”分队，关键时刻打冲锋，把整个施工团队带上去，是否会更好些。想法逐步形成之后，我立即给老部队联系，在当年的退伍战士中，挑选了近20个侦察班长，并以他们为主，吸收内蒙古武警总队的一些优秀退伍战士参加，迅速组成了“特别施工大队”，就像部队打仗一样，让他们担任“尖刀排”。对于这个大队，我给予了特别重视和关照。成立大会上，我亲自动员，要求他们：生活上保持军人的战斗作风，住集体宿舍，睡高低床，统一服装，早上6点钟起床，坚持出操和擒拿格斗训练；工作中发扬勇往直前的革命精神，困难面前带头上，关键时刻冲在前，给其他施工团队做出好样子；思想上退役不能褪色，讲理想，讲奉献，讲大局，讲团结，成为工地上镶在红旗上的金星。为了便于使用，明确这个大队由我直接指挥。平时他们都被分配在各个重要岗位上，遇到突击任务集中起来使用。

经过一段时间的培训，他们的确很快成为一个带有“血性”的尖刀团队：冰天雪地，寒风刺骨，晚上进行现场巡逻，白天照常冲在施工队伍的最前面；哪里最危险，哪里活最重，哪里就有他们的身影。以施工现场的保温为例，天气到了零下10度之后，按照工程质量的要求，施工现场不仅要全部用彩条布封闭，而且模板下边要挂“火篮”，从浇铸到拆模，最少要坚持5天，每天24小时守护，还要不断地加煤。这项工作除了很脏很累之外，还非常危险。为了圆满任务，该队队长刘传武带头住在用彩条布搭起的施工棚中，且不说晚上冻得要死，还要不断地来回跑着加煤，烟熏火燎，喉咙红肿起来，发烧到39度，仍然不离开岗位。一天我见到他，看他满身灰尘，一脸黑煤，又加上病成那个样子，催他赶紧去医院治疗。没有想到这位从英雄部队来的侦察班长是那样的坚强：“轻伤不下火线，是我们部队的老传统，还有两天任务就完成了，我这个时候怎么能离开呢？等完成任务再说吧！”我心里真是一阵感动：有这样的员工和团队，还有什么困难不能战胜呢。