正文

十三、表率(2)

兵商如铁 作者:房秀文


这算我到内蒙古后第一次与“死神握手”吧!那一天离我的生日整整还差一个月。

公司常务副总经理马光毅和工程部部长盛公抓带着吊车,很快赶来了。望着路基下玻璃完全破碎的轿车,再看看站在雪地里浑身发抖的我,两个人真是又心疼又生气,劈头盖脸地埋怨道:“你老房呀,就是要强得很,上午的办公会,打电话通知一声,我们主持召开一下不就得了,你就不能等雪停了再回来。”

对于同志们的关怀,我感到非常温暖。然而,我又觉得,作为一个主要领导,你说的话一定要算数,你要求别人做到的自己必须先做到。所以,尽管受了一场不小的惊吓,我还是按时主持了指挥部办公会。

不是我有意如此折磨自己,而是肩上的责任促使我不能不这样做。所有在市场上闯荡过的人可能都有体会,起步创业是很难的。尤其是我们这个公司,完全是异地运作,距家乡和曾经工作过的地方都在数千里之外,人生地不熟;而且,纯属白手起家,各方面的底子都非常浅薄,更是难上加难了。面对这种情况,我深知“表率”二字的分量。因此,公司一开张我就给自己立了几条规矩。一、按照公司制度,和大家一样拿工资。我记得很清楚,当时副总是1500元工资,我董事长兼总经理是1800元的工资,其他没有任何补贴。由于工资标准不高,再加上一个人在外费用大,女儿上大学时交学费都有点紧张,别人还以为我是装穷。二、根据企业管理要求,和大家一起住集体宿舍。为了便于管理,节约开支,公司一开始就没有包用宾馆,而是租赁的“筒子楼”,我和大家一起住集体宿舍,使用公共洗漱间和厕所。所不同的是,普通员工两人一间,我和副总一人一间。三、严格遵守财务规定,出差不住高档宾馆。因业务关系,那些年我到北京、上海、广州、深圳、西安等全国很多大城市出过差,无论到哪,都坚持不住高档宾馆,很多次都是住一般的招待所,吃饭、乘车等也严格执行公司的财务规定,决不超标准享受。四、带头苦干,不当“甩手掌柜”。公司刚起步,工作千头万绪,要办的事情很多。特别是开始运作项目之后,考察、谈判、起草合同、找领导要政策,每天都要工作到深夜12点之后。现在算算,内蒙古商品交易中心的策划书、项目建议书、新闻宣传稿、两级政府出台的几十份文件,加起来十几万字,基本上都是我加班加点搞出来的。五、重要工作走在前面,给大家做出样子。特别是考察项目,关系到企业的根本利益,我必须亲临一线,很少让他人代劳。为此,内蒙古12个盟市,我跑了9个,有时连饭都吃不上。比如说考察和收购阿拉善盟肉苁蓉公司那个项目,为了做到胸中有数,我先后跑了3趟,970公里,早上5点多出发,晚上7点多到,下车之后,腰酸腿疼,走路都困难。

应该说,在呼和浩特搞“内蒙古商品交易中心”这个项目的整个运作过程中,我很好地发挥了“表率”作用。工程开工之后,我几乎每天都靠在工地上,早上6点钟走,晚上10点钟归。尤其是遇到刮风下雨,不论什么时间,就往工地赶。记得有一天深夜,一个响雷把我从睡梦中惊醒,我一骨碌从床上爬起来,拉上司机就往工地跑。来到工地,已是一片汪洋,我立即把工人们组织起来抢险。工程部长看我浑身都湿透了,心疼地说:“房总呀,你打电话安排一下就行了,这么大的雨何必亲自跑来呢!”我笑了:“有事领导走在前面,是部队的老规矩,也是我的老习惯了!”

工程接过来后,“会战”一开始,我就预感到,一场恶仗就要来临了。所以,我做的第一件事情,就是把办公室搬到了工地上,朝夕与大家在一起。吃饭和大家一起吃食堂,办公和大家一起挤临时搭建的办公小楼,很多时候连住也是和大家住在一起。说来还真有点笑话,有时天太晚了,图个方便,我就跑到那些退伍战士的集体宿舍中躺上一会,由于鼾声太大,常常闹得大伙睡不成觉,被他们编出了“房总打鼾三部曲”。


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