在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”

（2）互补性要强

核心团队成员间，最好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。

中星微电子创立时，邓中翰很清楚，光自己一个人回国是做不成事的，必须得有一个团队，用一个核心的文化、核心的凝聚力来构筑公司的高起点。借鉴硅谷很多创业型高科技公司的经验教训，邓中翰就特别注重公司核心团队的内部合理分工。

中星微初创时的“金三角”

邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。

当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。

（3）包容性很重要

在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。

高层管理者要学会包容

携程网是典型的团队创业的产物，由于是团队创业，于是，不少人质疑公司高层如果有分歧会不会影响日常业务发展？梁建章坦然表示：“我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层成员，分歧也有，但都是健康的。一开始的时候，包括模式的确立，大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。”

不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。我在心态开放一章中已经做了详细的叙述。在进行人力平台整合的时候，由于人与人之间是不同的，观点分歧更是经常的事，包容就显得更加重要。唐太宗李世民就曾说过一句很有意思的话：“事不三思，恐怕忙中有错；气能一忍，方知过后无忧。”

4．不谋全局者不足谋一域

张懿宸的全局意识

中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的9·11恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”——张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。

“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。

管理上有句名言：“垃圾是放错了位置的人才。”

艺术界有个说法，“巨匠手中无废料。”熟练的工匠，可以让每一块不论大小的材料发挥作用；有灵魂的企业，可以通过企业独特的体制和文化，使每个人都充分发挥自己的才能。

这正是整合力的神奇功效，通过调整职能、改换位置、优化配置就达到点石成金的效果。

古人云：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不能谋一域。

整合平台，实际上就是一个统揽全局的事情，如果没有全局意识和战略眼光，注定担当不起这一使命。