“四懂”律师才有竞争力

武晓骥牵头创建的君合律师事务所是中国知名的律师事务所之一，这家以涉外事务和非诉讼业务闻名的事务所甚至于1993年在纽约设立了分所。在我主编的《创业中国》一书中，他认为在国外律师事务所大批进入中国的今天，一个中国律师要在市场中要站稳脚跟并成为一个优秀的竞争者，光有“三懂”（懂法律、懂经济、懂外语）还远远不够，必须还要“懂国情”，有战略思维和全局视野。

“扎实的法律基本功是前提；懂外语是为了解外国人的思维方式和办事习惯，能够和国外投资者沟通；懂经济是满足现代市场经济的需要。我个人认为，除了以上3点以外，还应再加一条懂国情。要在中国成为一名合格的律师，这一点尤为重要。中国处在由计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段，各种民事法律关系，仅靠法律知识很难把握得恰到好处。对于进入中国市场的国外律师来说，懂国情也是国内律师的优势。当然，由于中国各地区经济发展不平衡，合格律师的标准也不尽相同。在我国不发达地区，律师的业务主要服务于人民群众的日常生活，有关证券、期货、股票的内容少一些。在发达地区，这方面内容多一些。因此，做一个合格律师，首先要对执业领域的‘国情’有一个透彻的了解，进而对全国的‘国情’有一个全面的把握。如果做到以上几点，即使国外律师进入中国市场，也不会处于被动的地位。”

据有关报道，载人航天工程是航天人多年来最大的一个系统工程，中国空间技术研究院、上海航天技术研究院、中科院、航天医学工程研究所等上千个单位参加，船上的元器件有数万个，船内的电缆“手拉手”接起来可以绕地球一圈。任何一个元器件或任何一根导线出现故障，任何一点多余物的存在，都会使上万名研制人员的努力功亏一篑。工程总指挥也必须考虑如何制定一套行之有效的管理办法，在最短时间内最高效地使飞船满足载人要求，并如何用零缺陷的管理确保成功。

他指挥神舟五号飞天成功

凡是对项目有重大影响的环节和系统，总指挥袁家军都能准确地把握住，并且力争做好每个环节的协调。对型号研制中的主要人员，他善于“经营”好大家的情绪，并从中总结出一套理论——工作效率等于人的智力乘以情绪：“飞船是一项极具创造性的工作，一定要创造气氛，让唱主角的同志心情舒畅，让扮配角的同志明白自己在系统中也须臾不可缺，这样整个团队才会和谐地朝着共同的目标奔跑。”

袁家军说：“把非常复杂的、要求非常高的飞船研制变为例行公事一样简单，这是我在管理上所追求的目标。”

统揽全局最需要注意的，就是统筹协调。

统筹协调包含了全面协调和统筹兼顾的概念，这是大兵团作战的基本要求和根本方法。特别在一些超大型工程的领导管理上，必须要有全局意识，善于通盘考虑工程的方方面面，从战略高度把握和协调战役战术动作。比如美国著名的曼哈顿工程，阿波罗登月工程；中国的两弹一星工程，三峡工程。没有优秀的统筹能力，没有人员的整合，不可能完成如此大团队的合作项目。

让你的平台国际化

搭建事业平台，关系到开放式人生的成败。

在当今全球化时代，如果目标是成为“走遍四海都不怕”的开放型成功人士——国际人，构建人生平台，就必须要国际化。

其实，如今不论是发挥自身优势，还是系统整合资源；不论是一个普通的农民、工人、白领，还是一个游走国际之间的国际人，国际化都已经成为一个无法回避的问题。就算中国人和中国公司不想走出去，外国人和外国公司也会走进来，不论政策是否开放，你自己选择回避还是面对。从鸦片战争到抗美援朝再到北京奥运的百年中国历史，也证明了全球化这一必然趋势。

非官方的博鳌亚洲论坛就是中国打造的一个国际化平台，博鳌论坛旨在透过非政府组织间的对话，加强中国与世界各国政府以及企业的对话和交流。有人曾将达沃斯论坛称为“西半球视角或北方视角”，而将博鳌论坛视为“东半球视角或南方视角”。但博鳌亚洲论坛已超出亚洲范围，譬如2008年，澳大利亚总理陆克文和智利总统米歇尔·巴切莱特都参加了论坛。而要搭建这样一个国际化的平台，最关键的地方当然是开放和兼容，因为对话的目的不在于谁说服谁，辨别孰是孰非，而在于相互尊重、相互包容、增进理解、缩小分歧、走向共赢。《侨报》就曾称颂说：“从这些举动中，外界读到了中国开放的心态和胸怀。”