许多人都建议放弃努力，但我坚信事在人为，建议公司组建并充当跨国沟通交流的联合平台，把加拿大最好的水电水力专家和企业组织起来成为一个联营平台。这个无形“平台”建好之后，我们开始进行信息传递——为了说服加拿大政府支持三峡工程，我们先邀请三峡总公司和国务院“三建委”负责人组成代表团去加拿大访问。接着，我们又不断给加拿大政府和其政府贷款部门提供信息，使他们正确了解三峡工程。最后，在加拿大总理克雷蒂安访华前，我建议AMEC-AGRA公司提前签订与三峡总公司的合作备忘录，以便抓住这个决定性的机会。

1994年11月，我随同加拿大总理克雷蒂安访华，因为我们帮助双方传递正确的信息，使加拿大政府终于在会上签署了国际公司在三峡工程介入的第一个也是最大的一个项目，这也是中国第一次在特大型项目上引进国外现代化的工程管理系统。在签字仪式后的记者招待会上，加拿大总理打破西方的沉默表示愿意支持和帮助中国建设高质量的三峡工程。这个项目的成功引起了连锁反应，德国、法国、日本、俄罗斯等国纷纷表态愿意提供政府信贷来支持三峡工程。

作为民族骄傲的海尔集团，20多年来从“品牌国际化”到“国际化品牌”的发展历程，也正是中国经济逐步与全球经济融合的一个缩影。成为一个全球化的企业，当然需要全球化的平台。海尔因此提出“三个三分之一”的目标：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。

要使平台国际化，当然最关键的还是那句老话，要有开放兼容的心态、视野、价值观，看得到“共赢”的空间。张瑞敏接受记者采访就说：“同跨国公司比，我们没有资本优势，没有技术优势，也没有国际市场优势，我们唯一高于他们的是在中国本土市场上的销售和服务网络。但我不会用这个网络去封杀外国企业，而是利用这个优势与他们合作，我允许他们利用我们的网络卖他们的东西，以此来换取在国外我们利用他们的网络来卖我们的东西。”

国际化平台催生优秀的本土VC

VC业是倚重国际化平台的典型例子。海归风投大举登陆，带来了钱，带来了机遇，带来了新的创业机制，创业计划书、期权和各种激励机制，也带来了重视管理团队的创业风尚，催生一大批创新型成长型企业。譬如熊晓鸽所在的IDG，投资过亚信、搜狐、当当、金蝶、苏达、百度、携程、搜房……吴尚志的鼎晖，投资过蒙牛、分众传媒、李宁服装、南孚电池、双汇食品……阎焱的赛富基金投资过中海油、盛大……。

但是很少有人注意的是，中国这些风光无限、能够纵横海内外资本市场的VC背后，都有着自己的国际化平台。IDG本身就是全球性基金；鼎晖前身是中金公司投资部，其投资往往联手国外投行，蒙牛乳业、永乐家电是与摩根斯丹利联合投资，分众传媒、双汇集团则与高盛联手；赛富基金则是从日本的软银“独立”出来的基金。

如今，国内一大批已经创业成功的人士，也开始利用新的国际资源，打造新的国际平台。他们充分利用了国际资金和国际网络平台，建立了一批这样的投资基金，如田溯宁、丁健、邓锋、朱敏、唐越，沈南鹏、吴鹰等现在都是VC。这些人的共同特征是，都是海归，回国创业成功后都利用国际资源创办了新的风投平台。

在平台国际化上，海归VC具有天然的优势，无论是风投机制、运行模式，海归都有海外的成功模式和经验，资金充裕、人脉丰富、网络开阔、案例众多、出口渠道现成、重视管理团队、青睐成长性企业，都是海归，容易上手的优势。由于已经有海外成功模式和经验，在中国达到同样温度条件时，往往也更容易孵化成功。

不仅仅是VC业，香港科技大学的David Zweig教授2004年曾和同事做了一项关于海归创业和本地企业家的比较。结果显示，19%的人在海外拥有自己的公司，25%的人在海外拥有合伙公司，67%的人宣称在海外拥有关系网。这种拥有国际化平台的优势也很明显，在供应及销售网络中，平均每位海归联络有个海外公司，而本土企业家平均只有个供应商。同时，他们在使用最新技术、规范现代化企业制度、带领企业海外上市等方面也优势明显。如搜狐、新浪、亚信、百度、中星微……这些迅速发展的著名高科技企业，既是海归创建，发展背后的推手也少不了国际风险投资的影子。

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本　章　概　要

●　“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，这就是最优秀的人力整合。

●　建立优秀的团队，最关键的永远是这三件事：如何得人，如何人尽其才，如何凝聚人心。

●　个人事业平台三大构成：

――信息资源；

――团队人脉；

――专业技能。