另外，我说她们还有更大的优势，目前在中国，各部委、各省市在计划经济时代，沉淀和积压下来的亏损资产、招待所和宾馆，起码有上千亿。如果她走出一条路来，仅是输出这个服务软件，就像今天的许多酒店管理机构输出软件一样，我想将会大受欢迎。她把这个事情做好了，我觉得我们的策划才真正发挥了作用，这才是我们帮助她们最想实现的目标。现在第一步已经跨出，我相信这个企业家以后能完全具备实现这种设想的可能性。现在凭她良好的形象、出色的成就，广州市政府已把她从酒店总经理，提升为广州市政府接待处处长。现在我们是酒店的长年顾问，要扶上马送一程。

复合型地产下面这一特殊案例，我想在座的即使不是搞房地产的，也会很有启发，对于搞房地产的更有启发。1999年，在中国房地产最火暴的广州市，爆发了一场惨烈的大战。这个大战可以用两个概念来表述，一个是民族矛盾大战，也就是郊区楼盘挑战市内楼盘，市内楼盘一败涂地。据统计，1999年广州市市内很多楼盘损失掉的市场份额，大概达30%。而这些买家都被吸引到了广州郊区的一个板块，就是广州到番禺的交界——洛溪桥头，以至于新闻界惊呼：房地产的郊区化时代到来了，城市空心化时代到来了。这些评价有自己的道理，但是事实上并没有这么简单。在番禺洛溪大桥十几个楼盘之中，冒出两个超级明星楼盘。一个是知名度很高、大家都熟知的、我早期曾服务过的广州碧桂园，另一家是我近年来参与策划的金业集团开发的奥林匹克花园。

广州碧桂园借助顺德碧桂园5年来所积累起来的经验、品牌和雄厚的实力，进军广州，兵临城下，一鼓作气，轻易夺冠。由此也印证了5年前我帮碧桂园策划时的预测：一个企业一旦完成了“五出”的过程——出成果、出机制、出人才、出品牌、出网络，将会在一个新的台阶上取得更大的发展。这是评价标准，一旦达到这五个标准，就可以发动淮海战役，可以挥师广州。1999年一开年，碧桂园就在广州的洛溪桥头下，一下子圈地1 000亩，先开发400亩，一次投资十几个亿。然后以非常规的做法启动：不做宣传，不做广告，首先是70栋楼同时起建，几百台吊车同时操作，在整个广州和广东省造成一种神秘之感。

人们在想，纷传碧桂园这个巨无霸进城了，那他们又在干什么?在这样的背景下面，很多广州人停止购买，等着看碧桂园。因为碧桂园放出风来，以品牌夺市场，号称价格最低、质量最好、设计最到位。没有人怀疑它的可靠性。就在这时，1999年农历大年初一，有一个年轻的老板，三十多岁，他也是我们的客户，就是曾在《成事在天》一书中介绍过的郭先生找到我，我们开着奔驰车到碧桂园这一带转了一圈后又从洛溪大桥开进广州。走完一圈以后，他忧心忡忡地对我说：“我们正在做一块地，380亩，凭我的操作和王老师的介入，碧桂园肯定不是我的对手，但是让他们抢了先。”他看见人们像买菜一样排着长队去碧桂园买楼的时候，感到很震惊，马上想到以后的市场会不会这么火下去，很担心客户都被碧桂园抢了去。然后，他希望我能为他策划。

我对他说，今天的王志纲已经不是昨天的王志纲了，不可能再重复我的昨天，如果我参与了他的策划，新闻界就把我当成了卖点，就成了今天的王志纲打昨天的王志纲了。所以这个事情我只可以在背后帮他把握。据我看，奥林匹克这个概念不错，体育与房地产嫁接可以吸引30~40岁的白领家庭，所以我建议他就按照他设想的这条路走下去，上半年是碧桂园独领风骚，下半年就会是他引领潮流。事后，证明果真如此。1999年8月8日，奥林匹克花园正式开盘。一开盘就人流涌动，三百多套房子一天认购一空，买楼就像买菜一样的盛况，由碧桂园转到了奥林匹克花园。最近推出的三百多套又是一抢而空，而且房子的价格从当初的2 800元一平方米卖到了4 200元一平方米。而这期间广州碧桂园的房价则从当初的每平方米三千多元往下掉，回落到2 800元。

最后广东省新闻界纷纷发表评论，有这么一句话讲得非常深刻，说：奥林匹克花园对碧桂园的胜利，是一个新时代对过去一个时代的胜利，是“复合型地产对单一型地产的胜利”。广州奥林匹克花园的成功就是在于体育健康产业和房地产进行了有效嫁接。为了这个课题，1998年工作室和金业集团一起策划、研讨、摸索、准备了半年。我们认为根据社会发展趋势这将是一个能够体现21世纪在中国领先的一种生活方式，是一种全新的房地产开发模式。因为中国的房地产发展到今天，尤其是在南方发达地区，已经基本完成了住宅仅作为一种满足于解决安身立命这一基本需求的阶段。随着房地产业的日渐成熟，目前的竞争更加严酷，已到了比小分的程度，比户型、比外立面、比中庭、比园林设计，可以说招数全部出尽。连国外的很多的设计公司、房地产开发商到了广州市、深圳市后，也认为中国的房地产开发水平和西方都已经相差无几了。世界上许多著名的设计公司都在抢滩中国。