共产党的发展轨迹雄辩地证明了这样的观点：组织应当以信念而不是战略作为存在本位——在土地革命战争、抗日战争、解放战争、社会主义建设和改革开放的不同历史时期，它的战略甚至是基本路线方针都在因时因事而变。只有信念不变。

正是因为信念级谋略对组织的“本位”性作用，才使得它必须以高度抽象和高度概括的方式来表述；反之，对信念级谋略过于具体的表达则会作茧自缚。

方略级谋略则不然，作为连接信念级谋略和任务级谋略的关键性环节，它必须既有信念级谋略的抽象性和概括性，又必须为组织的具体实践提供相对务实的指导。

在组织的特定发展时期或发展阶段内，一方面，信念级谋略已经成为组织一切活动的“当然”前提；另一方面，其基本内涵已经融化在方略级谋略的方方面面之中。因此，当方略级谋略出现并开始影响组织行为时，信念级谋略就悄然“退居二线”。正因为如此，不同的方略级谋略才会在不同的发展阶段或历史时期直接主导着绝大部分组织行为，尤其是对任务级谋略的指导性作用；但从两个以上发展阶段或历史时期来看，真正（通过方略级谋略）主导着组织长期行为的，只能是信念级谋略。

也许正是因为方略级谋略能在特定发展阶段或历史时期对组织行为产生直接的主导作用，才使得人们误以为战略（方略级谋略的重要成果之一）才是组织存在的“本位”。当然，这个误解恰恰从一个侧面说明了方略级谋略在组织中举足轻重的地位。

一个充分发挥其作用的方略级谋略首先必须具备全面性，涉及到组织行为的主要领域。如果出现谋略“盲区”，就意味着会相应的盲目行为。因此，（共产党的经验表明）一个完整的方略级谋略至少必须包括三个层次：

第一层次是确定组织发展的基本路线、发展和完善共同思想。

第二层次是根据既定的基本路线形成阶段性战略。

第三层次是将阶段性战略细化为行为规则（详见本书第九章）的一部分。如下图所示：

图12－2　方略级谋略的结构图

第一层次的方略级谋略主要包含两大内容：一是确定组织发展的基本路线，二是完善和发展组织的共同思想（详见本书第九章）。前者的意义在于指明组织在相当长时期内的基本发展方向；至于后者，组织的谋略活动本身也是共同思想的重要组成部分，尤其是理性分析（详见本书第九章）活动中最重要的一种形式。

“基本路线”的概念是毛泽东首创的。“路线”一词，顾名思义，是指通过什么道路到达预定的目标。在共产党的词典中，它通常是指全党行动的准则、方针或政策。从范围上可分为总路线和具体工作路线；从内容上又可分为政治路线、思想路线和组织路线等。共产党的“基本路线”，是“根据一定历史阶段的社会经济、政治、思想的基本状况，社会主要矛盾和所处国际环境，制定的指导各方面工作的基本准则。是一定历史阶段内一切工作的根本出发点和依据，也是检验各项工作的最高标准。”（《中国共产党大辞典》第32页）

组织在不同历史阶段所面临的主要矛盾是不同的，而组织自身的发展过程也是解决这些矛盾的过程。也就是说，组织的发展建立在不断解决各种矛盾基础上。因此，如能成功地将全体成员的注意力集中到组织面临的主要矛盾，便一定能收到事半功倍之效。共产党在每一个历史阶段都会针对所面临的主要矛盾制定一个关系全局、指导全局和决定全局的基本路线（或称总路线）来聚焦全党的工作。基本路线的对错直接关系全党工作的成败。

“路线”问题也客观地存在于企业活动中，只不过换了一种提法—— “发展模式”，比如近些年最常见的“多元化”与“专业化”的两种提法实际上就是指企业选择的两种截然不同的发展路线。

全世界选择多元化发展路线的企业中，除了GE之外很少有成功的案例。海尔的多元化严格地说来也只是“泛家电的专业化”；或者说，海尔的多元化尝试只有在家电领域才是成功的，因此它不是严格意义上的多元化。

从1985年到1991年的整整7年间，在当时国内的冰箱企业盛行多元化（当时叫“多种经营”）时，海尔却潜心于把冰箱做好。张瑞敏用大锤砸毁76台不合格冰箱的故事就发生在1985年，那时候冰箱还是凭票供应的紧俏商品。1989年，全国冰箱市场发生“雪崩”，各地冰箱厂家纷纷降价（最高的降幅达50%）时，海尔却每台价格上调12%；1991年冰箱产量突破30万台，是全国100多家冰箱企业中唯一一家没有发生产品积压、销售降价和企业无三角债的“三无”企业。

海尔的正式扩张始于1991年。是年11月，青岛市政府决定“以青岛电冰箱总厂为核心层，青岛空调器厂和青岛电冰柜总厂为紧密层，成立琴岛海尔集团公司”。于是海尔的家电产品便由冰箱扩展到了空调器和冰柜。到1997年底，海尔通过资产重组、控股联营，共兼并企业18家，盘活资产亿，其家电产品又从冰箱、冰柜、空调、洗衣机扩展到了热水器、微波炉、彩电、VCD、电话机、传真机、洗碗机、电熨斗、吸尘器等27个门类共7000余个规格品种。