作者：王晓枫

不知从何时开始，人力资源似乎已经成为了一个比较流行的名词，人力资源管理突然成为管理学中一个极为热门的话题。比如，曾经的办公室，人事部已纷纷改称为人力资源部，原来的办公室主任，人事主管，也易名为人力资源经理，人力资源总监，而且似乎已经逐渐成为了一种潮流。这也就是说企业已经开始渐渐地意识到人力资源，人才资源的重要性。

在《新主人翁精神》一书中高博士提出了人力资源向人力资本的转化定律，并将人力资源和人力资本的联系与区别进行了客观的分析。由此可见，随着人力资源的不断热化，人力资本也必将成为管理学中再次掀起的一阵风暴。

高博士在书中分析指出人力资源在实践中应用才能转化为人力资本。当知识、经验、技能仅仅处于拥有状态时，构成人力资源。就象煤炭在地下是资源，开发出来投入生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技能、体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资本。这即是人力资源与人力资本之间的必然联系，也是它们之间的区别，从而形成了将人力资源转化成人力资本的一种必然趋势。

下面我们就来具体分析一下人力资源与人力资本之间的关联。

所谓资源就是自然形成、未经开发的，人力资源就是把人当作一种资源来开发。而资本是经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。在人力资本观点中是把人当作一种可以增值的资本。此时，人与其他资本一样，成为了生产的要素，这也是对员工地位的一种高度承认。人力资本最主要的观点是通过对人的投资，来使人的价值达到最大化，也就是说人力资源是建立在价值最大化的目标和基础上的。

由此可以看出，资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不能创造价值，它是立足于人的现有状况来挖掘潜力，在这个阶段的HR技术主要偏重于激励手段和方式的进步，他本身并不能创造价值；而人力资本，则更偏重于人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。所以，将人力作为资源是远远不够的，还应将人力变成资本。只有将其转化为人力资本，才能更高的创造价值。

不论是以提升员工价值为企业创造更多价值和利益为目的的企业，还是一心想自我提升价值的员工，只有把人力资源转化成人力资本才是正确的选择。

事实上，人力资本积累得越多就说明该员工的价值越大（包括自我价值和为企业创造的价值），所以，真正开发人力资源的目的是将其转化为人力资本，以获取更大利益和价值，这才是人们所真正热衷的。这也就不难理解为何人力资本会和人力资源一样流行开来，甚至成为一种趋势。

因此，请不要拒绝人力资本将会成为人力资源后引发的另一阵风暴！

晓枫（Robby）作品

2008年2月20日