高贤峰

“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”。这是胡锦涛总书记在党的十七大报告中，讲到的一句话。把“注重人文关怀和心理疏导”写入党代会的政治报告，这在中国共产党的历史上前所未有。

通过心理疏导，促进心理和谐，进而实现社会和谐。按照这个逻辑理解，心理疏导，已经被提到政治的高度，成为具有政治意义的手段。

而由“岗位股份制公司”推导出来的“岗位主人翁理论”，就是能够成功对员工进行心理疏导的工具和理论。

改革以来，一个非常敏感但又充满困惑的话题，一直困扰着改革的推进者和企业管理者。这就是“主人翁”一词。

改革以前我们对主人翁的推导是：企业分为全民所有制和集体所有制两种所有制形式。员工是全民或集体的一员，所以是所有者之一，因此员工是企业的主人。

但是，改革以来，大量的国有企业和集体企业纷纷改制，多数成了民营企业。企业的生产资料再也不是全民或集体的，而是老板个人的，员工成了没有生产资料所有权的打工者。在由“主人翁”一夜之间成了“打工仔”之后，心理产生的落差是显而易见的。面对员工的实际困惑，仅仅用“改革需要奉献、参与改革需要牺牲精神”的大道理，是不能服人的。但是，作为企业，作为国家，作为经济社会发展的伟大事业，对员工“主人翁”精神的需要却丝毫没有降低。在原有理论已经解释不通，新的理论没有产生之际，我们对“主人翁”只能回避。

当我看到高贤峰博士的“岗位股份制公司”和“岗位主人翁”的论述时，不禁拍案叫绝。

“每个岗位都是一个股份制公司，老板和员工都是岗位股份制公司的股东，老板投入的是货币资本，要求回报的是利润；员工投入的人力资本，首先要求回报的是知识经验技能。员工作为岗位股份制公司的股东，当然是岗位主人，当然应该以主人的心态做事。如果每个员工都能以主人的心态做好岗位本质工作，这不就是我们需要的主人翁精神吗？退一步讲，员工即便认为自己是打工的，也应该承认首先是给自己打工。”

整本书中，这种充满智慧与灵气的论述俯拾皆是。

更令人拍案称奇的是，所有理论和道理都不是僵硬的说教，而是巧妙融入故事情节之中，读者被故事情节吸引着，一口气读完全书时，发现不过花费3个小时的时间。但是，书中的岗位主人翁理论、精员工傻员工的精巧案例、知识雇佣资本的逻辑、人力资本衰减理论、人力资本保值增值理论、个体人力资源管理理论、人力资源向人力资本的转化定律、人力资本的周转定律等等，已经润物细无声般地浸入脑海，成为自己知识体系中的一部分。更重要的是，自己职业生涯中的很多心结，被一个个打开，不知不觉间，已经接受了自己就是岗位主人翁的结论。

如果说，这个理论有什么意义的话，这就是它的意义：疏导心理，打开心结，让员工内心充满和谐。

2月27日发 经理人杂志