他把这个疑问向飞机制造厂的陪同人员提了出来。陪同人员笑了笑，说：“来自中国的企业家参观团曾有人提过这个问题。其实，这可能是管理理念的不同。按照中国流行的管理理念，很多工作都要有检查才能放心，岂不知，有些检查恰恰助长了操作第一责任人的责任心下降。这里通常存在的一种机制是，当一种操作质量没有达到理想程度时，本来应该马上返工，但是，在检查机制下，操作人员可能想，反正后面还有人检查，如果有问题他们会提出来。可是，检查人员即使看到，也会想，操作工既然这样操作，大概也应该行吧。结果可能恰恰在这里出了问题。我们把这种过度依赖检查的工作机制称为他律机制，他律机制依靠的是制度的奖惩，用双因素理论来说，它始终是外在激励，过度依靠外在激励会削弱内在激励。而我们依靠的是自律机制。要利用员工内心中的自律力量，激发他的责任心，当操作者以高度负责的责任心工作时，他知道他自己就是最后一道工序，没有人替他纠正错误，他就能真正负起责来。当然，这么重要的工序，我们是严格控制个人素质的，不是每个人都有资格做这样的免检工序。”

陪同人员的一番话，让老师感到心情很沉重。不得不承认，陪同人员说得很有道理。老师知道，这种管理理念在中国目前大部分的企业里，是没法实施的。中国大部分企业的员工缺少的，确实正是这种自律精神。在国内我们通常叫做主人翁精神。

他又想起了与小D的约定，自己要写一本《岗位主人翁手册》。

现在他更感到写这本手册的必要性。提高国民的主人翁意识，提高国人的责任心和自律意识，使国人能够以主人的心态从事任何工作，这应该是提高国家竞争力的重要途径。

回国后，老师处理了几个重要的事件。随后，他就打电话把小D叫了过来。

“怎么样，在搜集了这么多案例后，有什么想法？”小D刚一坐下，老师就开门见山地问道。

“想法太多了，就是有点乱，理不出头绪。”小D回答说，“但是，有一个最重要的问题，困扰了我很多天。”

“那是什么问题？”

“老师，这段时间我搜集了很多职业成功的或失败的案例。我把其中比较典型的几个都发给您了。在对这些案例进行分析时，我确实感觉到，影响职业生涯成败的因素中，是否具有主人翁精神确实是一个最关键的因素。但是，在进一步探讨什么是主人翁精神时，就有些困难了？”

“噢？”老师以鼓励的眼神看着小D。