以马化腾为代表的新一代潮商，走在时代前列，他们凭借技术、创意书写商业传奇，而后借助上市等融资手段扩大企业规模，完成企业跨越式发展。这是巨大的进步。

不过，需要指出的是，“上市”只是一个手段，具体到不同的企业，是不是适合上市，什么时候上市，不能跟风，更不能莽撞，必须做到心中有数。在此，我们可以看看大多数潮商持有怎样的态度。

潮商翁广松说：“很多人都争着上市，我觉得我们上市的企业不一定就是好企业。作为商人，最主要的问题其实也是为人民服务。不是说我们要多高尚，而是说作为商人应该要有爱人之心。有些企业上市，就是要骗股民的钱。我现在还不大缺资金，所以我不想上市。我现在的投资基本都是自有资金。”

由此可见，是不是上市，什么时间上市，以及上市的目的如何，潮汕商人都不盲从，始终以理性的态度面对，让“上市”成为自己做好生意的有力推手。对上市采取一分为二的态度，既不盲从，也不排斥，因为潮商既看到了上市的好处，也注意到了上市的不利影响。

概括起来，“上市”带来的好处包括：

（1）得到大量资金，为企业后继发展提供资本支持；

（2）把股份卖给大众，相当于找到和自己一起承担风险的人；

（3）增加股东的资产流动性；

（4）逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了；

（5）提高公司透明度，增加大众对公司的信心；

（6）提高公司知名度，使更多的公众关注自己；

（7）员工持股，增强了公司凝聚力，提升了大家的归属感。

从另一个角度来看，“上市”并非十全十美，它也给组织带来一些不利影响：

（1）上市是要花钱的，这是一笔巨大开支；

（2）提高透明度的同时，也暴露了许多商业机密；

（3）上市后要定期把公司的资料通知股份持有者，容易被别有用心的人利用；

（4）在资本称雄的市场中，有可能被恶意控股；

（5）在上市的时候，如果股份的价格定得过低，对公司就是一种损失。

模仿性创新+全业务竞争战略　　

网络产业本身就是一个新东西，如何建立自己的商业模式，如何开发新产品，如何盈利，都没有固定的套路可以遵循。你必须不断学习，在摸索中完善、变革，才能找到自己的财源。

（1）模仿性创新

想当初，QQ是模仿ICQ上路的，今天它与最初的OICQ已经完全不同。既要模仿，也要创新，这是许多人的切身体会。马化腾的理解是，“中国互联网的本土企业能够崛起，最主要的原因是本土创新。本土公司能够充分理解中国用户的特点和发展方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务，这是最根本的因素。”

在他看来，别人的东西“完全可以先拿来用”，但不能一味模仿，而要在模仿的基础上创新。顾客买的不是发明和技术，而是能解决问题的创新。所以我不盲目创新，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。

于是我们看到，在专注地做好QQ的基础上，腾讯坚持每年推出一个新版本，而且每一个新版本都让用户爱不释手。此外，它还介入博客领域。腾讯空间Qzone可以吸引用户用付费方式扮靓空间。很多用户为了升级为“黄钻”愿意向腾讯缴费。同样是Email，腾讯可以将很多网站的Email链接到QQmail之下，使得QQmail可以收发很多网站的信件。

马化腾的策略是，一旦有创新的产品和公司被证明有市场时，腾讯便快速模仿、创新，然后利用QQ无与伦比的黏性，将用户从对手那里抢过来。难能可贵的是，腾讯将原有的业务做到精细化、人性化、盈利化，在这个业务领域内达到了最优，这才是它最厉害的地方。

（2）全业务竞争战略

数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本。通过QQ的马太效应，腾讯旗下许多业务只要与QQ捆绑便获得绝佳的成长机会。马化腾善于将这种优势转化为胜势。介入棋牌类游戏，灭掉联众；介入影音业务，让暴风影音如坐针毡；挟腾讯拼音输入法亮相，直击搜狐的搜狗输入法，等等。这种模仿性创新，使腾讯做到了赢者通吃，也让它成为互联网行业里“最不受欢迎的人”。

赢者通吃的直接后果是，马化腾一步步建立自己的网络帝国，发展起全业务的竞争模式。当然，多线作战的腾讯，并非鲁莽行动，而是竭力建立自己的盈利模式。马化腾很自信地说：“在战略上我们欢迎竞争，但在战术上我们非常重视竞争对手。”

面对激烈的市场竞争，腾讯早已有了自己的竞争战略——围绕固定用户的需求，打造全业务平台，并借此扩大业务领域，形成自己独特的商业模式。具体来说，腾讯会做很多具体的分析，比较各自的优劣短长，挖掘用户的潜在需求。

按照马化腾的规划，腾讯要不断强化企业的全业务平台战略。“就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电。”马化腾的“互联网上的水和电”，指的是全业务模式平台型公司，即发展IM、电子商务和搜索引擎这三大互联网平台，将这三大平台打造成互联网上的基础设施，并在其上开拓一系列新业务。