强中求大，稳中求快飞往太空的火箭是分为三级，一级一级地向太空推进的。在商场上，创业者也要像多级宇宙火箭一样，在实践中对准目标，一步一个台阶地上。

温州奥康集团董事长王振滔说过：“每个人都有自己的特点、自己的目标，我认为我国的鞋业发展很快，但放在整个国际市场里它还很小很小。所以它的扩展范围还是非常广的。我的目标就是鞋王，世界鞋王。我想每个人不可能做很多行业，隔行如隔山，还不如把自己的专业做强做大。”

阿里巴巴创始人马云也说：“所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强。其实企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。”

企业家的观点和企业的发展经验告诉我们：优秀的企业都是相似的。他们在“做强”“做好”的过程中，对什么是“强”“好”，都有这样一些共同的经验和认识：

首先，企业应具有持续的盈利能力。

其次，企业要在区域市场中占有较大的份额。

另外，企业各方面关系要和谐发展。

除以上三点，根据企业发展的经验，做强做好的企业一般还有以下共同的特点：明确的战略定位，差异化的市场策略，规范化和标准化运营管理体系、强大的信息网络、高效的供应链体系、适当的人才储备、有凝聚力和执行力的企业文化。

既然成功的温州商人都强调要把企业做强做好。那么，怎样才能做强做好呢？

（1）要树立信心从国际连锁集团发展的历史看，每一个都经历了从小到大，从弱到强的过程。与其不同的是，他们发展到同样规模所花的时间更短，他们遇到的问题更集中，但同时他们也有更多的经验和作法可以借鉴。

从成功的连锁经营企业发展经验中，可以看到，企业家的素质和信心是迎接挑战、做强做大的动力，他们志存高远，大胆探索，不断进取，勇于创新，这些素质推动着企业在竞争中不断发展。

（2）要强化能力企业是一个有机体，是由多种关键能力构成的，能力的高低，形成了企业的强弱之分。优势企业的共同点，就是各种能力的协调发展。当前，对国内连锁企业来说，迫切需要提高的是：执行能力。一个国际著名零售企业的领导人说：零售业的成功，20%来自战略，80%来自执行。

（3）要选择适合的策略选择适合企业的战略，并坚决贯彻落实是做强的基本保障。国内企业在走上连锁经营这条道路时，多数是凭着企业家的直觉，感性大于理性。今天企业发展了，规模做大了，市场变化了，仅凭直觉就难以应付激烈的竞争，需要重新审视并明确企业的战略。

实际上，做大和做强，做快做好是一个辩证统一的，并不是一个鸡和蛋一样并没有先后的关系。也就是一个企业想做强必须要做大，想做大一定要做强，做不强一定做不大，做强是做大的前提和基础，做大又为做强提供了源源不断的动力。做好与做快也是这样。

举个例子，一亿元收入的公司，拿10%的收入来做研发的话是1000万，如果我做到两个亿，可以拿2000万来做研发，那么1000万跟2000万研发的投入肯定是不一样的。

南存辉启示创业者企业要全面发展，做强是基础，做大是辅助。企业只有打好基础，做强了才有实力去做大。高谈阔论应该束之高阁，脚踏实地的自我修炼才是个中真谛。