在摘要中，投资人最感兴趣的部分是：筹资人是否拍摄过电影，或者是否开办过电影公司。为了在摘要中将其予以呈现，你必须事先完成商业计划书，否则你将会无从概括。既然关于项目融资方面的概要将作为摘要的重要部分出现，那么要如何安排，才不至于一上来便用尽了所有的数据？你可能希望粉饰这些数据，但这个主意并不太好。投资人会根据你所提供的数据，来进行最初的估算。你应该不想把自己逼到一个尴尬的境地，以至于在被不断逼问后，非常羞愧地对投资人说：“你看，我们有点超支了。预算应该是500万美元，而不是当初估算的200万；纯利润只有300万美元，也不是当初预计的1500万。”这样的话，你会失去一个投资人的。

此外，如果投资人对摘要感兴趣的话，那么，保守的预估将会给你带来超值的回报。接下来，便是深入的交流：“让我们来看看商业计划书的其余部分。”当投资人这么说的时候，那就意味着他马上就想了解投资计划。正如我上面提及的，他早已认定在这个摘要后面，有一个完整的计划作为支撑。因此，摘要必须和完整的商业计划书匹配。当投资人表示对你的商业计划书感兴趣之后，你一定不想告诉他，商业计划书还要一个月才能完成。当股权投资人要求你提供商业计划书时，你必须有条理地提供手上现有的及可能得到的所有市场分析、市场现状和数据。

1.3 摘要的风格

形象专家告诉我们，你有希望给对方留下印象的时间很短，不管是面试时、谈判时还是在周五的晚间聚会上——事实上，你只有30秒。你的商业计划书，要给投资人留下印象，同样也只有30秒的时间。第一印象非常重要，它既可能引发投资人的兴趣，也可能让投资人把它扔到垃圾桶里。

西塞罗曾言：简洁是优雅魅力之源。你最好记得这一至理名言。在寥寥数行之内，你得高度概括整个商业计划书，以便简要展示出商业目标、电影主体、重要市场、发行因素以及获得项目成功所需的其他主要因素。在每章中，都要有一个关于本章的独立摘要。我知道要理解为何一再重复摘要这一问题很难。学生和顾客常常会问及这一问题。这也是我不断解释这一问题的原因所在。

在前面我说过，摘要就像一个钩子，你也可以把它想象成一个吸引鱼上钩的鱼饵。你希望激发投资人的兴趣，但这并不意味着你必须具备悬疑小说大师约翰·格里森姆或者恐怖电影大师斯蒂芬·金的才华，才能吸引投资人。同时，你也别期望投资人会专心致志地阅读摘要。你需要做的仅仅是在摘要中提供最耀眼的点，在这个问题上：少即是多。如果你的商业计划书摘要和本章一样长，那么，它的确是太长了。你可以把你想表达的东西，留在后面的部分。在摘要里，你需要做的是给投资人提供一些事实，而且修饰越少越好。记住，这是一个商业计划书，不是一个剧本。

1.4 摘要的展开

在撰写摘要时，请以提纲为指导。将每章的基本信息呈现出来。一旦你选择了既定路线，就不要偏离那条主线。高度浓缩于摘要中的观点，将在商业计划书中以详细的方式展开。当你准备展开摘要之前，请参考第十一章所提及的商业计划书摘要的范例。

战略机遇

通常，我们把摘要的第一部分叫做“战略机遇”。

公司

本节描述了公司是你的商业计划书以及目标的核心所在。在这部分，投资人会了解公司的名称、公司制作电影的类型，同时，他们也会通过公司认识你。

对团队成员的简短介绍是必不可少的，它可以帮助投资人了解团队的经验和专长。如果你正好负责运营一个公司，那么你可能希望把公司成员称为“管理团队”，因为在管理团队中包括了一些与作品本身无关的管理人员。如果导演、制片或者演员中有名人，请提及这些大人物，但最好把他们的情况留在之后的商业计划书里详细介绍。在商业计划书中，如果每部电影的导演和制片人不尽相同，那么你最好在各部电影条目下分别介绍他们，而不是在摘要中眉毛胡子一把抓。