正文

第14节:公 司(1)

电影制片人的融资指南 作者:(美)露易丝·利维森


第二章 公 司

2.1 万事开头易

说到创业,你只需要为公司选择一个名称,然后买一支电话——经过如此这般,你就是个名副其实的“商务人士”了。但是,要获得创业的成功,你要做的还有很多。根据《美国学院词典》的定义,公司,是“为共同事业而联合在一起的人……一个联盟、一个团体或者一群人”。编剧是孤独的自我专注者,而电影制作者则是国王——国王万岁!当一个人开始涉足制片领域,他就开始从事商业运作了。

商业运营需要一整套各不相同的技巧。在商业运营中,需要排斥独裁的工作模式。为获运营成功,整个团队必须就公司的目标、方向、运营方式达成一致。要实现这一目标,需要大量的计划和交流。

我很喜欢讲述我的第一个研修班,研修班的第一堂课是“商业计划书中常见的错误”。在课间休息的时候,我的助理听见有人说:“这种课多不靠谱!我们来这儿是为了学习找到投资人的方法。”为了更有效地传达我的意思,我在黑板上写下了一些公司的名称。我希望研修班上的同学告诉我,黑板上那些公司有何共同之处。有几个同学尝试回答,但都没有答对。之后,一个观察能力很强的同学看出了他们的共同之处——这些公司要么进入了破产重组的程序,要么进入了破产清算的程序,要么已直接关门大吉。

讨论制片厂内部杰出的特殊部门、从跨国企业集团中独立出来的制片或发行部门,现在是比较恰当的时候了。

独立制片商听到大公司垮台的信息时,第一反应通常是:这些公司过大的规模导致了它们的衰落。实际上,真正的问题公司——不论规模大小——都因为同样的原因而失败:缺乏计划。任何人都有倒霉的可能,然而,计划的部分功用就是让当下的决定具有预判性。如果你已经准备了一个计划,那么你就建立了对抗问题与厄运的系统。诚然,有些问题超出你的掌控范围。例如,银行破产、发行人遭清算等等事件,都是外在的不可抗力。但是,周详的计划可以帮助你预测问题,甚至包括不测之风险。

商业计划书为你描绘了一条切实可循的路径。在这条事先描绘好的路上,也许还会出现岔路,也许会需要另辟蹊径,以变应变的灵活性则是获得成功的关键所在。与此相反,“以不变应万变”则会让你眼花缭乱,你可能因此而无法完成你的项目,更不消说实现影片在院线的发行和放映。在灵活性与原则性之间,需要某种平衡。商业计划书给你提供这种平衡。

2.2 首先认识你自己

当被问及“你想做什么”时,很多电影制作者要么回答“我想赚钱”,要么回答“我想制作电影”。很难说这样的回答有什么原则性的错误,但作为电影创作者,也许需要多考虑一点。例如,你所制作的电影的本质是什么?为了钱,你愿意做什么?还有,除此之外,最棘手的问题是,你是谁?

在描绘你的公司之前(不管是为你自己还是为投资人),首先确定:你是否真正认识你自己。比如,一个电影制作者曾告诉我,她希望在佐治亚定居和工作,这样,她就可以在那里寻找投资,以拍摄电影。对她来说,这一假设不容置疑。这样的条件对有的投资人来说过于严苛,但你才是应该设定行事标准的人。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号