关于何时组建一个电影公司，你有许多不同的选择。我强烈建议从一开始就密切关注院线电影，虽然有的人想拍摄电视电影、专供有线电视台播放的电影或者直接通过DVD发售的电影，甚至有的人致力于构建细分的发行系统。而如果你有志于从事多部电影拍摄，并且每部电影都有独特的销售哲学，那么情况会变得更加复杂。记住，商业计划书的公司部分仅仅是一个简要概述，并不是一篇论文。你所需要的只是如下的简短介绍：

公司的目标是：

1. 聘请作家，完成剧本编写工作；

2. 制作一部预算在100万美元至500万美元之间的院线电影；

3. 开发国际合作制片以及国际融资之路；

4. 建立公司的分销发行系统。

如何完成商业计划书？

有关公司期望实现何种目标，你最好列出一个大纲。在商业计划书的其余部分，你将详细阐述每个步骤。第三章“电影”，其实就是“内容是什么”的延伸，它深入研究每一个电影计划。从第四章到第十章，则是关于“如何完成商业计划书”的深入讨论，这是商业计划书的核心环节。其内容包括：如何才能融入电影工业？如何定位观众市场？发行和融资工作将如何开展？如何逐一解决以上问题？

2.4 管理和组织机构

最后，简要描述一下制片团队，以及团队中的核心成员，以结束商业计划书公司部分的介绍。这意味着每项描述顶多就只能用一两段话的长度。详细的介绍放在附录中，为团队成员的简介留出六七页的样子。在这一部分，制片团队的实力决定了内容的多寡。

如果公司刚好有一个知名的前制片厂执行高管加盟，那么你无疑是非常幸运的。当然，你的执行高管也可能具备其他行业的从业经历。电影行业的从业经历固然重要，但其他行业的从业经历也不赖。如果公司团队中，没有具备相关或不相关行业从业经验的团队成员，想法儿至少找到一个，并与他签约。如果实在找不到，那么描述该职位，并向投资人承诺，在获得融资时，这个职位的招聘工作一定会如期完成。

下面的例子来自一个有娱乐行业从业经验的公司：

任何公司的首要优势都来自于管理团队。XXX公司的两个高管同时具有娱乐行业和相关行业从业经验。辛普利·马维雷斯目前担任公司的执行制片，之前，她在MNY公司从事收购和制片业务。她担任制片的电影包括《日落时的猫哭》、《酒店魅影》、《恐怖顾问4》。马维雷斯将负责本公司的全面运作，同时，她还将担任一部电影的执行制片。

弗雷达是公司的首席财务官，他兼具娱乐行业与其他行业的从业经验，包括在动画行业的五年融资工作经验。在担任本公司首席财务官之前，弗雷达在保健行业从事公司规划方面的工作。

如果你的编剧、导演没有故事片的拍摄经验，那么，你可以这样介绍：

希尔福·康姆迪将担任本公司前两部电影的编剧和导演。康姆迪有长达15年的电视广告从业经验。此外，他还负责过大时代有线电视网的企宣工作。去年，他拍摄了一部名叫《露易丝的爱》的浪漫喜剧短片。他的第五个电影剧本《疯狂顾问》正在改编成电影。

在介绍这些核心成员时，可以不惜工本、不吝笔墨，但不重要的细节还是能省就省吧。比如，有关康姆迪先生的商业广告以及他工作过的公司等内容，就大可以放在附录的部分。为了让你的投资人保持好心情，不要列一个长达十页的导演广告片目录，即便在附录中也不要这么干。

Catch-22经验

如果公司成员都毫无经验，那你该怎么办？这个问题要小心对付。我的建议是，无论如何都要找到一两个有经验的人加盟。如果你的电影公司没有经验，也没有来自任何方面的帮助，为什么投资人就得相信你？

投资人期望的从业经验，视影片的预算和类型而定。假设你准备拍摄一部预算为1000万美元的电影，而且你也写好了剧本，并获得了具有财务、销售背景的合伙人加盟，但你们都没有电影行业的直接从业经验。在这种情况下，换了是你自己，你愿意为这样一部高预算的电影自掏腰包吗？