而温州企业美特斯邦威的成功，也许是温州企业中最早从事“虚拟经营”的公司之一。而这一商业模式却取得空前的成功。

十几年前，美特斯邦威因其“轻公司”的模式被质疑为服装业的皮包公司。人们觉得难以想象，一家服装企业怎么能没有工厂、没有店？但今天，美特斯邦威已经走出温州，把总部迁至上海，与300多家服装供应商建立合作，在全国拥有2000多家加盟和直营专卖店。2007年，美特斯邦威的销售额达70多亿元，2008年第1季度利润为1.4亿元，它甚至已经成为一些国际顶级品牌心存忌惮的对象。

美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建说：“1995年的时候，美特斯邦威把生产外包、市场委托，只有设计中心和仓库，连办公楼都是租的。这个做法在当时被很多人说成是皮包公司。其实，在我们的模式里，我只是把生产和店面交给了专业的加工厂和有市场运作能力的特许加盟商，我来整合资源，建立管理的标准，把产品开发和品牌做得更好。品牌不仅是产品的符号，还应该是一种生活方式和服务标准，而确立这些需要一个过程。H&M的产品60%在亚洲生产，其中的30%在中国生产，产品的零售价格是国内服装的3倍，这就是它的品牌价值。”

美特斯邦威的商业模式特点是从制造业延伸到零售连锁品牌，以自主设计和品牌经营为突破口，将生产外包。核心就是把精力放在产业内利润较高的环节，增强对产业链的控制力。美特斯邦威通过这种模式得到迅速扩张。进入21世纪后，美特斯邦威开始调整战略，加大自建终端的力度。按照企业战略部署，未来分别有20%的生产能力和零售终端，要由美特斯邦威自己控制。用周成建的话说，这就是“借鸡生蛋”定牌生产和“借网捕鱼”特许连锁经营。值得肯定的是，中小服装品牌发展初期，虚拟经营模式有利于企业掌控产业链关键环节，在相同投入下取得更高的利润。

创新商业模式，通过商业模式的变革，控制品牌运营的关键环节，并通过品牌控制上下游，这就是商业模式的最高境界。美特斯邦威就是其中的代表，从模仿耐克等国际品牌的“虚拟经营”开始，已经形成了自己独特的商业模式。商业模式的更新，对于温州企业来说，又是一次变革成长的机会。