我建议以下人士阅读本书：

☆科技创新型企业的管理者。人的创造力在充满激情的环境中才能被充分地激发出来，创造幸福的企业环境，会让企业具有更大的创造力和竞争力。

☆民营企业家，尤其是考虑让下一代接班的企业家。幸福企业的理念，有助于你们形成一个如何选择接班人的决策原则体系，帮助你们判断是否让子女接班的问题。

☆类似富士康这样的问题企业的管理人员。在企业管理的某些方面，你们已经非常优秀了，如果能在企业中增添幸福的色彩，则会有利于员工的身心健康，也有利于你们树立良好的社会形象。

☆陷入经营低谷的企业的管理人员。破产并不一定是由于经济上的困难导致的，正如士气的低落会导致兵败如山倒一样，企业也会因为缺乏精神信念而败落。因此，在物质条件捉襟见肘时，可用追求幸福的理念去激励员工，从而走出困境。

☆房地产企业的管理人员。你们处于社会矛盾的风口浪尖，若能以幸福之花，结和谐之果，则会有利你们经营环境的改善和事业的发展。

☆服务型企业的管理人员。幸福是可以相互感染的，以幸福的姿态服务于人，企业则可达到更高的境界。

☆各类创业者。你们的创业也许才刚刚开始，若能在创业的早期阶段全面审视创业的目的和意义，会对企业未来的发展有深远的、积极的影响。

很可能已经有许多企业正在创建幸福企业的道路上前进，虽然这些企业并没有使用“幸福企业”的概念。但我们注重的不是概念本身，而是企业理念与行为背后的精神实质。