比尔?盖茨所获得的巨大财富，是其生命价值的一种体现。因此，比尔?盖茨捐献行为的本质并不仅仅是简单的善行，而是一代创新型劳动者的人生观、价值观的表现。盖茨的巨额财富不是靠巧取豪夺，而是靠创新型的劳动和不懈奋斗获得的。可能多数人会认为，一生辛苦奋斗得来的财富，应该留给自己的子女。但比尔?盖茨认为：“人的生命价值是劳动创造。”这也印证了我们的观点：劳动创造可以演变为一种恰当的生活方式，创建幸福企业不仅可为，而且大有可为。

第四节“幸福人”人性的五个基本假设

管理学的根本对象是人，因此管理离不开对人性的基本假设。作为一个新的企业管理理论，幸福企业理论同样需要有自己对人性的基本假设。我们从“企业是企业人实现个人幸福的工具”出发，提出了幸福企业理论的幸福人基本假设。

在提出幸福人假设之前，我们先来回顾一下管理学上有代表性的人性假设。

管理学上，关于人们工作原动力的理论有许多种，其中比较著名的有X理论、Y理论和超Y理论。

X理论和Y理论是管理学中关于人们工作原动力的理论，是1960年美国心理学家道格拉斯?麦格雷戈在其所著的《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反的假设所提出的理论：X理论认为人们有消极的工作原动力，而Y理论则认为人们有积极的工作原动力。

X理论是基于麦格雷戈把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”这一基本假设而得到的理论。其主要观点是：

第一，人类本性懒惰，厌恶工作，会尽可能地逃避。绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂。

第二，多数人必须用强制的办法（如惩罚、威胁等）进行管理，才能使他们为达到组织目标而努力。

第三，激励只在生理和安全需要的层次上起作用。