连载十五  成长比成功更重要

也许有人会问：“成长与成功二者哪个重要呢？”成长是一个过程，而成功是最后的结果。很多人花费了大量的时间和精力寻找成功的捷径，完全把自己的成长置之度外。在人生道路上，成长要比成功重要得多。

或许每个人不需要太多的成功，而成长却是每个人必不可少的，成功多是外界的评价，而成长则是来自内心的感受。只有由内而外散发出来的东西，才是属于自己的，任何外在的包装都会随风而去。

  歌德说过这样的一句话：“每个人都想到成功，但没想到成长。”如果一个人一味地沉浸在成功中，那么就不会有进步。而当一个人成长了，就能感知这个世界上的事物，从而走向成功。

还记得王国维在《人间词话》中阐述的人生三境，第一境：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。说的就是立志、下决心，只有具备了这个条件才会有第二、第三境界。第二境：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。概括了一种锲而不舍的坚毅性格和执著态度。第三境：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。经过多年的磨炼之后，就会逐渐成熟起来。古今之成大事业、大学问者，必经过这三种境界。这三种境界，实则就是在强调成长的重要性。

每个人都不能拒绝成长且都不能够没有成长。的确，每个人都渴望成功，不过成功对于每个人的定义也是不同的。正如古人所说：“是非审之于己，毁誉听之于人。”

在工作中，你会遇到许多突如其来的状况，作为员工，你不可能拒绝老板，所以，只有硬着头皮上，这就是成长过程中的一部分。

一位员工到新公司上班没几天，上司要求他整理好一个软件的程序。按正常情况，这个程序要3周才能做完，但因为上司没说清楚，员工误以为是3天，就硬着头皮做出来了。上司非常吃惊，表扬了他的速度。

在职场中不免有些人业绩平平，原因在于他们的工作中经常出现“不可能”，当给自己留下这个心理暗示的时候，“不可能”就变成了不去做。

小张毕业后进入一家外贸公司工作，刚过去没多久，就碰上公司年底大型晚会，员工都必须有节目。恰巧小张被选入演讲这一项目，当时小张很犹豫，怕自己讲不好。就在这时，老板把他叫到办公室，给他下了个“特别的”任务—要求他在比赛中脱稿。

小张非常不解，但老板只是笑笑，并没有作更多解释。于是，小张在业余时间积努力准备，为了脱稿演讲而一次又一次地在家里演练。比赛当天，原本只是一个小小的公司内部演讲，小张却因为是公司里唯一一个脱稿演讲的人而大放异彩。由于这次比赛的表现，他很快被大家认可，并在以后的工作中快速进步，在不到两年时间内就完成了自己职业的飞跃，成为区域经理。

每当回想起老板那一次“特殊照顾”，小张都心怀感激，如果没有老板的要求，他不可能在公司里快速立足，很可能要走一段很漫长的迷茫路程。

一个人可以不成功，但不能不成长。很多人一味地追求成功，却忽视了成长。其实在成长过程中你会经历很多，感悟很多，收获很多。珍惜自己的成长过程，才会让自己变得成熟。关注成长，淡泊成功，以平常心去一步步成长，也许成功就会不期而至。

小张在接到老板的“特殊照顾”时，或许没有想到这么多，当他成功的时候他对老板心存感激，这就是在成长，成长需要一个过程，当然，经历了这个过程成功固然好，但不成功也没有损失什么。关注过程，关注成长。

然而，在职场中，有人视工作为苦役，是一种精神上、心理上的折磨，痛苦无比。从清晨的那一刻就在暗示自己：痛苦的一天即将开始。来到公司，麻木地面对公司紧张忙碌的氛围，不紧不慢地做自己的工作，仿佛这些工作可做可不做，经过了一天的漫长等待，终于下班了，就这样周而复始，形成了恶性循环，当别人为升职或加薪欢呼庆祝的时候，他还在原地踏步，越来越远，差距就产生了。

无论你在什么位置上，在做什么，都要使自己的人生产生最大的价值，要知道，成长比成功重要。关注成长就有可能成功，但是关注成功而忽略成长，就有可能两败俱伤。

人的一生有无数级台阶—生活、学习和工作，那我们又该如何面对呢？所有的天才都是教育出来。而在“打败别人”之后胜利的喜悦是暂时的，只能带给你一时的快感，却不能受用一生。

成功是每个人的目标，我在努力达到这个目标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石”。

做一个最好的自己，成长比成功要重要得多。在荣誉和成绩面前保持平静，在困难面前不退缩。这就已经很完美了。

连载十六  不是所有事情都可以量化

在人生的竞赛场上，没有确立目标的人，是不容易得到成功的。许多人并不缺乏信心、能力、智力，只是没有长远的计划，做不到心中有数，这种情况下再怎么努力也是徒劳。因为成功者都会为一个具体而明确的目标全力以赴，竭尽所能。

不难发现那些伟大的或成功的人物，都是以具体而明确的目标作为奋斗的基础。但是，并不是所有事情都可以量化。有一次一位著名跨国公司的大区总裁讲到，在他们公司什么都可以量化，任何一个部门、任何一个岗位都可以量化。然而耐人寻味的是，这位总裁在讲完此话不到半年便匆匆下岗了。

“量化论”现已成为各大企业竞相效仿的管理制度，然而，量化这一概念并不适用于任何企业，每一个企业都有它独特的生存之道，面对“量化论”要具体问题具体分析。如果一个企业，全部采用量化考核，走进纯粹的数学世界，就等于退回到了纯粹简单的机械运动状态。 作为一个企业，无论规模大小，没有量化考核肯定不行，但纯粹的量化考核也是行不通的。

在职场中，没有目标的人有时也会成功，这个有时就是指迫于外界的压力或者自己内心所向往的，不得不朝一个目标一条道走到底。不是所有的事情都可以量化，成功就不能量化。

不是所有事情都可以量化，追求不同，得到的也就不同。莱斯利没有对自己的未来量化，随遇而安，简单洒脱，这也是人生的一种境界。从另一方面思考，这种不量化的思维有助于事物的向前发展。

在职场中没有道具，做好工作，就必须付出百分之百的努力。无形之中的压力有时可以起到积极的作用，有时也会有消极的作用。久而久之，员工总是有一种应变的态度，对待工作也有所保留，他们认为公司是老板的，自己只是给老板打工，没有必要对公司推心置腹。那么，量化管理就达不到预期的效果。

有这样一个有趣的小故事：

有一个老头，非常讨厌门前孩子们的喧闹声，可是每天孩子们的喧闹声不断。于是老头有一天走出去对孩子们说：“你们玩吧，尽情地玩，尽情地打闹，我特别喜欢看你们玩耍。如果你们玩得好，玩得厉害，我将给你们每个人一元钱。”孩子们听后很高兴，卖力地玩耍。第二天老头说由于资金紧张，只能给他们每人五角钱。孩子们听后不快，也接受了。第三天，老头只给了孩子们一角钱，孩子们说：“给我们这么少，你不知道我们为你玩有多累。我们再也不为你玩了。”从此老头家门前恢复了安静。

在这个故事里可以看出：这个老人用金钱买走了孩子们最喜欢做的事情。同样对于一个企业来说，最不愿意看到的就是企业的量化者，即故事里的老人，而员工就是这些孩子们。回到企业里，这些量化管理已经无处不在了，量化管理固然有它的作用，这种方程式的量化一旦施行，带给员工的不仅仅是动力，也有压力。

这种情况下，老板和员工可以换位思考，让老板当员工，而员工变成老板，员工作为主体引导企业的发展，投入百分之百的热情，放下沉重的包袱，把工作做得出色。

其实在我们每个人的心中都有一种强大的自驱力，而这种自驱力源于个人的自尊和自我实现等心理需要，渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。

在公司，员工的自驱力会让每一个员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。土耳其有一句谚语：“每个人心中都隐藏着一头雄师。”所以，发掘这种自驱力，不要让每件事情量化。

对待工作就应该有非做不可的使命感并乐在其中，在刚参加工作的时候，不要总是关心薪水有多少，应该竭力追求热爱的事业，而非一份可以糊口的工作。

如果对工作缺乏热情，只是为了薪水而工作，很可能既赚不到钱，也找不到人生的乐趣。

或许有人会说，如果一件工作不量化，那这件工作也没什么价值，这个时候要警惕自己，不要为量化而量化，防止走进量化的误区，就好像不要为了工作而工作一样。如果一个人工作就是为了完成任务，那无论老板再怎么提拔他，他也只是完成了任务。但如果他把工作当成自己的事来对待，那他会千方百计地想着如何把工作做到极致，在这个过程中，升职加薪当然不在话下。

为自己做长远的打算，不要和别人较劲，更不要和自己较劲，为自己创造一个简单和谐的工作环境