对西点学员来说，就算自己的上级是一个十分严苛没有气度的人，新学员也绝不能够对上级心怀嫉恨，把上级看成自己的敌人，不服从他，要和他对着干。上级如何评价自己，西点的新学员绝对不会太在意，他们只是自始至终地做好自己的本职工作。在西点，军官和新学员并不是对立的，优秀的西点军官从来不亏待有能力的新学员，而受到鼓励与帮助的新学员也会更加忠诚地为军官效命。任何学员都明白，个人的成功是建立在优秀领导之上的，没有上司的悉心指导与帮助，他们是无法如此迅速地成长的。

军官并不是全才，在战场上同样会遇到许多难题。这些难题也许不是士兵的分内工作，但是这些难题的存在却阻碍着军队的前进，假如一个下级士兵能够帮助军官解决这些难题，无疑，他在成功的路上会进步得更快。

通常来讲，时刻和军官保持一致并帮助军官取得成功的士兵，最终都基本会成为军队的中坚力量，成为令其他士兵艳羡的军官。所以，西点的新学员学会了深刻反省自己的缺点，同情并理解军官的事业，他们从来都不会对苛求他们的军官产生敌意和不满。

毫无疑问，每个上司都存在着缺陷，可这并不能抹杀他们的能力。好像将军不一定比士兵更能砍杀一样，做上司的不见得就一定比员工更有效率，或者在某方面懂得更多。可他们所要处理的事情无疑要比我们多，所要应对的困难也一定会比我们多。上司的主要责任是制定公司的长远发展战略，而员工负责具体的实施。我们要理解这一点，同时积极配合上司的工作。

在优秀的企业里，老板本身就是最优秀的员工。对于员工来说，他们不但是老板，更是老师。在他们身上，有着很多值得人们学习的品质，像沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿本身便是节俭的典型；松下电器的松下幸之助便是无私奉献的模范；中国的李嘉诚是艰苦奋斗的杰出代表……在这些成功者的身上，有着许许多多优秀的品质，值得人们慢慢品味和认真学习。像华为的许多领导就以身作则，平时和员工们打成一片，吃饭都是上小饭馆或大排档，常常为了工作加班加点。这样的学习榜样就离员工们很近，很有说服力。员工们纷纷向他们看齐，把主要精力放到工作上来，甚至吃饭、休息、聚会时都三句话不离本行，说的始终跟华为有关。有一次，一群工友们聊着聊着，突然有人说：“下班了干吗还谈什么华为啊，聊点别的！”大家“嗡”地一声开聊别的话题。聊着聊着，突然又有人说：“刚才不是说不谈华为了吗？怎么又聊起华为来了？来，喝酒，喝酒。”很显然，假如员工们不善于向老板学习，是根本出现不了这种情形的。

即使是在一些相对平凡的企业里，老板也有着其过人之处，或雷厉风行，或赏罚分明，或平易近人，或认真负责。至于员工的直接领导，那就更加有可比性了。在他们的身上，员工依稀能够看见自己当年的影子，甚至在他们成长的道路上找到自己成功的希冀。总而言之，老板身上总是不缺少过人之处，员工要善于观察和思考他们与众不同的地方，从他们身上学习自己还没有具备的品质。

一个懂得站在老板角度上思考问题，懂得凡事向老板看齐、向老板学习的员工，也一定会是个胸怀大志、严于律己的人。这样的员工最容易取得优秀的业绩和长足的进步。对此，老板又怎么会有不爱惜与重用的道理？