现在，越来越多的家居建材及鞋服类企业逐步认识到转变经销商观念、提升终端能力势在必行，许多企业每年开订货会或经销商年会时都会邀请一些培训老师给经销商授课，这样做既体现了企业的实力，又反映了公司对经销商成长的重视。但我发现，许多经销商在课间休息时最急不可待做的事情就是掏手机，低头“练指法”回信息者有之，回拨电话远程遥控者有之，忙成一团，教室简直就像前线作战指挥部！我笑问他们何以这么忙，老板们大多回答：没办法，什么都得自己操心！

是呀，我们确有部分店铺尚停留在夫妻店状态。店没做大时，

夫妻两个采购、上货、销售、库管、收银一手抓，既当老板又当店长，偶尔还兼任导购和客服。由于店小事少，也还能对付过去。现在事业做得稍有规模了，手下也有那么几十号人，眼看可以轻松一下了吧，可老板要么觉得员工能力不够，要么觉得没几个员工值得信任，所以什么事还得亲自经手，加之人多事杂，您说，这样的老板能不累吗？

各位，不知道您是否有类似烦恼，您身边是否有这样的老板。

我这么多年遇到这样的老板还真不少。老板就像监工头，每天要靠监督着员工做事才放心，员工也只有在老板监督时，才会认真地做事。在这种不信任的氛围里工作，员工效率自然不会太高，并且由于老板采用这种人盯人的管理模式，运营一两家店、五六个人还可以，但如果想将事业做大，势必很难，老板辛苦也就不足为奇啦！

近十年的培训生涯，我遇到过许多10年开两个小店还自以为很了不起的小老板，也遇到过许多3年开20家店但仍然很谦虚的大老板。我发现那些生意做得成功的大老板都有许多共同的优点。让我们看看哪些成功的经验可以被我们复制。

一、大老板善于用人，小老板埋头做事

故事

老王与小王一起钓鱼。围观者发现鱼特别好钓，于是纷纷租来渔具，可由于没有掌握正确的技巧，鱼很少上钩。此时，小王放下渔具跑过去与他们商量：“我可以教你们钓鱼，但条件是每个人每钓到5条鱼必须分１条给我，你们愿意吗？”围观者皆点头应允，于是小王开始做起老师，这里指导一下方法，那里纠正一下姿势，不一会儿小王的鱼篓就装得满满的。而老王呢，依然一个人在那里默默地埋头钓鱼，虽然他人也很勤奋，钓鱼的技术比小王还好，但他的鱼篓里却只有屈指可数的几条鱼而已……各位，为什么更勤奋、技术更好的老王最后得到的却还不如小王多呢？通过分析我们发现，原来老王是一个人在钓鱼，而小王却是一帮人在钓鱼！这个故事告诉我们一个道理：作为老板，要想把自己的事业做强、做大，就一定要具备正确的用人观。各位，您是愿意做“小王”轻轻松松地赚钱呢？还是愿意做“老王”辛辛苦苦但不一定有好的回报呢？

所谓大老板善于用人，小老板埋头做事！那些大老板知道自己并非无所不能，所以他们特别善于整合资源并激发员工的积极性。

他们每天都在思考如何吸引优秀的人才为自己服务，同时，他们也愿意不断地在员工培训上投资。然而那些小老板呢，他们确实非常勤奋，也很能干，但他们过于依赖自己而忽略了团队的力量，并且他们常常不喜欢学习，最后往往什么都得自己操心，什么都得自己做，辛苦一辈子而事业却总是难以做大！