在从现实走向理想的过程中，我们要学会妥协，因为通向理想的道路，通常是不确定的和曲折的。首先是向外妥协，比如我们要做处女，一时又没有别的地方上班，外边只有夜总会，那就先在夜总会里上着班。我人虽然在夜总会，但我心里有贞操，决不随便脱裤子；等到最后夜总会改成妇联领导下的阳光企业，外部环境回归正常，我才能顺利变成阳光下的劳动妇女。其次是向内妥协，即领导者不能用自己认定的理想绑架员工，因为有些理想并不被员工所认同。就像有些项目、有些事你非要做，你认为这事跟理想有关，绑架所有员工去做，最后公司保不准会垮掉。这就如一些集权制度的领导人，总爱用他个人的偏好绑架社会。你会发现很多极端的私人公司也是这种情况，结果自己出事，员工也跟着坐牢，比如以前很有名的南德集团。当你追求理想的时候，如果你所做的决定不能取得员工、同事的理解，有时候也得妥协，把进度放慢一点，照顾到大家的理解力和想法。

以前总批评我的是王功权，在发展过程中他总是说我：你不能强制我们按照你的理想去做，万一你的理想错了呢，我们都跟着牺牲了。这句话是对的，在一个组织架构中做一位理性的领导，不能让大家玉石俱焚。在看法不一致时你只能选择协商，有的人愿意，就继续一起往前走；有的人不愿意，那就给他们一个安全的通道，然后大家各自前行。

在这件事情上，我从王石身上学到了很多。中城联盟①有一个基金叫中城投资，这个基金现在是中国运行规模最大、管理最好、回报最高的房地产基金，我也是管理人之一。可当年做这事的时候只有8000万，我们内部有的地产商有大理想，说我们要做成中国最大的地产基金，如果批不下来就不做。当时王石说了这样一句话：现实就是这样，我们只要方向不改变，先做起来，再一点点往前走。于是我们从8000万的互助性基金，到现在是第七个年头，终于做成了中国最大的地产基金。这就是理想不能改变，过程可以妥协。中城联盟前段时间开会汇报工作，王石讲基金的目标是在下一个十年至少要做到200亿。当时大家都诧异，觉得大哥怎么这会儿这么激进？他的厉害就在于他看见了我们没有看见的地方。基金管理人陆林认为未来五年就能达到200亿，因为当你做成最大以后，再往上就容易了。从这件事情上，我看到了王石的判断力和领导艺术。先往前走，当条件成熟的时候再加快速度，万科每一次对于政策的表态也是这样的。我们要学会妥协，但目标不能改变。如果连目标都改变了，那就不叫妥协，叫投降，叫放弃理想。

我们在追求理想的过程中，怎么管好自己、改变自己，也很重要。人们在追求理想的过程中，通常会不停地埋怨别人，而不改变自己。最难的是管住自己，不让自己出问题，因为自己一出问题，理想也就烟消云散了。就如真功夫家族内斗，创始人夫妇离婚以后，丈夫、前妻两个家族死掐，这就是没管好自己。这些年来，经常有企业家在这方面出问题。李敖讲，世界上最可怕的动物就是前妻。人不是不能有前妻，但不能有成为敌人的前妻，这也叫危机管理，有矛盾、有冲突并不可怕，但要管好。改变自己也包括性格的改变，曾看过一个电影《国王的演讲》，国王的口吃之所以能够矫正，是因为他决心改变自己。

如果你决定和朋友、同事一起实现理想，你又想当领导，那你就得习惯改变自己，其中最大的改变是你要学会受委屈。几年前我到我母亲那儿吃饭，她说你怎么看着那么疲劳？我调侃说“我现在除了我娘的儿子谁也不能得罪”。我母亲以为我受了什么委屈，一下就掉眼泪了。一个人不管做多大的领导，包容很重要，这个包容就是要让来自于各方面的批评、摩擦、冲突，到你这儿都消化掉，归于无形。