公益与公司之间的关系是什么样的？从民营企业的角度来看，做慈善公益最初有两种主要动机。一种动机属于寻租补偿，就是政府给过我一个优惠政策，让我在这儿赚了5000万，为了对当地政府表示感谢，我就捐一笔钱办所学校。还有一种动机源于感恩，这也是中国人的传统，过去在穷的时候没能力，得到过乡里乡亲的很多帮助，现在有能力了，回过头来用捐款的方式表示感恩、还愿，比如陈发树、曹德旺等，他们经常讲小时候的故事，小时候的经历变成了今天做慈善的动力。

不过，现在又出现了另外一种动机，就是建立现代开放社会下的公民社会组织，即现代NGO，通过组织创新和公益基金的方式，通过良性治理提高组织效率的方式，推动公益事业的持续发展。目前逐渐出现了一些理性、专业的公益事业推动者，其中以壹基金、爱佑华夏基金、南都基金、友成基金、万通基金、万科基金等各种私募公益基金为代表，形成了新的公益力量。这应该是公益事业的未来，现在也是公益事业发展最有效的推动力量和领导者。

现如今在处理公益与公司之间的关系时有两种方式，一种是貌合神离，一种是貌离神合。貌合神离是早期不规范时的做法，做的事情都是重叠的，比如某著名企业的老总既在营利部门当CEO，又在公益组织做领导，这就是貌合。神离表现在公益和企业这两件事并不搭界。但很多企业把营利事业和非营利事业裹得太紧，对独立的公益价值观、公益战略、公益人才思考不够，这种情况往往会导致公众对企业公益的怀疑，比如大家就曾对陈发树的公益基金、牛根生的老牛基金质疑很多。这些问题是阶段性的，现在越来越少。貌离神合是公司战略和公益战略在价值观上有交集，在具体事项上、业务上完全分开，比如万通公益基金做生态社区，同时企业也强调绿色价值观，这是有交集的，但在做事情上各自独立、互不搭界。再比如说强生基金，它的价值观是促进生命的健康与幸福，公益方面也是这样，但在做事情上各自独立，没有直接关系。这样才能保证两件事情同时发展，公益越做越好，企业的营利事业也越做越好，大家相信你的公益性，同时也会更认可你的品牌，更确信、尊重你的价值观，整个公益事业就能够进入良性轨道。貌离神合是我们必须追求的境界，也是国际上跨国公司在企业社会责任方面取得成功的重要方法。我相信未来只要中国的市场经济不断发展，法制环境不断健全，全社会在道德层面上给财富人士、企业、公民等更多支持、赞美和鼓励，中国的公益事业一定会持续健康发展。