前言Ⅸ

第一章  “安定志向”病1

玉塚新体制 / 3

复出 / 4

逆流而上 / 7

生于忧患，死于安乐 / 9

服装零售业很有发展潜力 / 10

“必须应对的课题” / 11

社会的必然法则 / 19

首次减收减益 / 20

“绝不能让公司垮掉” / 22

到了极限？ / 23

危机即机遇 / 25

优衣库中国 / 27

海外事业 / 30

过度创新的失败 / 32

开司米羊毛衫问世 / 34

投资“希尔瑞” / 36

投资国家标准公司的失败 / 39

优衣库终止低价 / 40

紧身牛仔裤 / 43

不如意的一年 / 45

进军鞋业 / 47

寻找欧洲品牌 / 48

2004年新年致词 / 51

第二章  “第二次创业”的恶战苦斗59

再次出任社长 / 61

培养经营者之难 / 62

工薪阶层思维 / 64

物质主义 / 66

不了解战争痛苦的这一代 / 68

工作是“自找”的 / 69

只知发号施令的上司 / 70

警惕官僚主义 / 71

全局观念 / 73

日本企业最大的问题是经营者 / 75

收购卡宾 / 77

生产部的业务改革 / 78

重组商品采购部 / 81

“限时降价”和“变更售价” / 83

自有品牌专业零售商发现“黄金矿脉” / 85

自有品牌专业零售和生产调整 / 87

第二次创业的真正意义 / 88

全球化 / 90

监督管理与执行分离 / 91

不可或缺的外部独立董事 / 93

我们是一家日本公司 / 95

企业社会责任 / 97

如何处理“违规行为” / 99

雇用残疾人 / 100

在濑户内海的企业社会责任活动 / 102

“不加班日” / 103

发掘女性管理人才 / 106

2005年新年致词 / 110