我们是一家日本公司

有很多外部人士看我们这家企业，往往会认为我们“与其说是日本的企业，还不如说更像是外资企业”。也许，光从表面上看，会让人产生这样的错觉，但其实不然。正像很久以前我们曾经公开表明的那样，“我们只是日本的新型企业”，完全是一家采用了新型工作方法的企业。

日本的企业，是一种比较平等的、没有特殊层级差别的企业；而欧美的企业，则往往等级森严。

这是因为，欧美国家特别是欧洲社会，长期以来一直秉承着过去世袭的等级制度。在公司内部，也反映出很严格的等级差别。在公司内部的人事层面上如此，在外面和人打交道时也处处表现出这种等级的烙印。公司里领导是领导的圈子，部长是部长的圈子，现场负责人是现场负责人的圈子，相互之间不能逾越。

公司内部的决策路径，也往往是“自上而下”，经营者发布的命令和指示，下属绝对要服从。听取现场第一线的意见，从而改变上面的决策、命令及指示，这种“由下而上”的事情绝对是不可能发生的。领导和部长及现场负责人绝不可能聚在一起讨论公司的工作方针。

在欧美国家工作的人，比起日本人来，更关注自己的顶头上司在考虑什么，会作出什么决策，下面的人多数是“Yes，sir!”（好的，先生！）类型的人。一般从不发表自己的意见，因为一旦犯错，就有被开除的危险。在这种氛围下，下属的唯唯诺诺也在情理之中。

欧美人在初次见面时，往往会表现得非常友好，这让人产生这家公司很平等、很友善的错觉。但实际上，老板的强势是欧美企业的一个特色，强势的老板拥有许可权；反过来，责任也全部由上司承担。这是欧美公司的一个常态；而日本的企业，刚好相反，往往搞不清是谁的决策，谁下的命令，由谁负全责。大家在一个朦胧暧昧的状态下工作，甚至可以说，整个日本社会也是如此。

从外资企业中途跳槽到我们公司的人员当中，就有让人感觉到他以前是属于那种“只管下命令”的人。虽然本人对此种说法是否认的，但从他平时不大听得进下属的意见、只顾发布命令的工作作风中可窥一二。这样的人，也听不进其他部门的意见，即便他的工作，和其他部门之间需要很多配合和协调。另一方面，那些在外资日本法人企业工作的人，什么都是听外国总部的意见，让他做这做那，完全按照上司的命令工作，而绝不是自己根据实际情况作出相应的决策。

还有，在外资企业，人与人之间的关系也是非常冷漠的。

自己拿一份报酬，就做好这一份工作，与自己的人生信条、信仰等全然无关。或者说，对所在的企业没有忠诚感，只关注自己职业化的专业领域，频繁地跳槽，以获得更高的薪酬。而日本的企业，员工大多对所在的企业非常忠诚，从一而终，感觉企业就是自己生活的一部分，自己和企业是不可分割的关系。

从上面这些意义上来说，我们公司还是更接近日本的公司。所以，当一些人从外资企业跳槽到我们公司后，还是会强烈地感觉到我们是一家日本的公司。