我们不得不承认，好猎手不是天生的，没有谁生来就是一个优秀的猎手。好猎手都是一步步磨炼而成的，经历的挫折和问题如排山倒海。但是，真正的胜利者都战胜了这些疑难和问题，付出了艰辛和汗水，最终睥睨群生。

修炼成好猎手绝非一蹴而就的事。需要冷静地思考，沉着地应对，智慧地出招，不能狂热，不能狭隘，不能偏执。

在职场上，好猎手是坏老板，猎狗是上班族，利润是野兔。

好猎手不但善于发现好猎狗，激励好猎狗，还善于为猎狗建立一个完善而富有竞争，又有保障性的一整套制度，从而达到二者完美的平衡。

这种平衡，才是一个好猎手的高超境界。

坏老板虽然着眼于最终的利益，可他们注重员工的竞争和福利。他们懂得，健康的机制比什么都重要。而建立这样的机制，则是坏老板的职责和首要任务。

相反，好老板则片面追求情感投入，而忽略体制的建设。且体制的建设是需要一张坏面孔的，好老板做不来。这也就说明，好老板注定不是坏老板的对手。

双赢才是完美结局

猎手的故事还没有完。

猎狗自从有了福利，心中都很高兴，干活也更加卖力。它们每天出去，尽最大努力追逐合乎标准的野兔，工作之余美滋滋地憧憬着退休后的生活—体面的日子，可口的骨头！

人生不过如此。如果干了一辈子，竟没有挣下退休的资本，实在是人生的失败，也是所谓“猎手”的失败。

事实就是这样：给员工福利，让他们有安全感，这不仅是坏老板的职责所在，还是他的战略所在。但应该注意，福利的目标并不是福利本身，而是激发猎物更大的潜能。说到底是为了达到奇妙的双赢平衡。

好猎手永远是审时度势做出改变的高手！

可是，猎手有猎手的策略，猎狗有猎狗的打算。只要存在着狩猎经济，猎手与猎狗之间的斗争就不会止息。这与职场上老板与员工的关系并无二致。

时间一长，一只聪明的猎狗就寻思：我们这样没日没夜努力地挣命，为的不过是几根骨头，可是，细想想我们捉到的野兔的数量远远超过这些骨头，我们为什么不自己干呢？为什么辛辛苦苦给别人卖命？实在不值得！

这只猎狗就向其他的猎狗散播这样的理论。在它的策动和鼓励下，许多技术高超的猎狗都选择了离开，不再给猎手干，自己捉野兔去了。

这给猎手的狩猎事业带来了莫大的损失，也给猎手的身心健康带来了不好的影响。

残酷的事实就是这样：好的猎狗一定是好猎手的敌手，他们之间的博弈永无止境。

猎手面对这样的新问题，经过一段挫折期，他再次审时度势，做出了新的变革。因为他不能容忍好猎狗一再流失的现状。那样会导致两个非常严重的后果：一是自己的团队越来越没有竞争力；二是时间一长，由于那些离开的猎狗抢占了很多野兔资源，导致自己的收益必然受到巨大损失。

但是，既然要做一番斗争，就要知己知彼。一个好猎手，从不打无把握之仗。

随着情况越来越糟，猎手决定出击了。他花费重金，买通了一只没有组织的野狗。当然，这只野狗想当初也是猎手的猎狗之一。他们之间有了一次深刻的对话。

猎手问野狗：“你从我这里跑出去做野狗，到底比做猎狗好在哪里呢？要不然怎么会有那么多猎狗从我这里流失？”

野狗说：“原因其实很简单。我们做猎狗的时候，无论捕获多少野兔，我们得到的永远都是骨头，肉都被你拿走了。这引起了我们的强烈不满。”

猎手问：“你们离开了就能吃到肉吗？”

野狗叹了口气，说：“野狗也不好混啊！外表光鲜而已。”

猎手问：“为什么呢？”

野狗说：“不是所有的野狗都能吃到肉，很多野狗离开后连骨头都吃不到了，经常吃了上顿没下顿，精神委靡不振。我就是最鲜活的例子。我要是能顿顿吃上肉，我能贪图你的重金（可能是数量可观的野兔肉）吗？”

猎手心中有数了。他完全有信心，能够扭转颓势，铸造新的辉煌。

他决定对猎狗及猎物进行股份制改革。具体措施是：每条猎狗在完成每天的任务量后，除了能够得到基本骨头外，还可以获得适当的分成。即猎手拿出猎物总量的百分之几作为红利分给猎狗。并且随着时间的增加，收益的不断增长，该比例还可能递增。总之，收益越大，分红越多，猎手与猎狗双赢，各自干劲十足。