企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，如果无法有效地开源，节流则成为企业应对变局的有效方法之一。

杰克·韦尔奇说：“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用。”在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供给企业附加值，帮助企业利润倍增的最直接的方式。

某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加100万元，即从现有的1000万元增加到1100万元。有以下三种途径：

1）增加销售额1000万元；

2）人工成本降低100万元；

3）物料成本降低100万元。

从以上三种途径可以看出，物料采购成本降低的可行性最大，风险最小，投入也最小。据统计，采购成本每降低一个百分点，其创造的利润就可增加10%以上。

对于任何一个企业，降低采购成本的思路大致如下。