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谁是下一个“被提拔”的人?(10)

老板凭啥提拔你 作者:赵强


尊上不媚上、使下不欺下

职场是一个缩微的社会,有社会的地方,就有利益;有利益的地方,就有争斗;有争斗的地方,就有矛盾。升职是职场中利益关系的聚集点。提拔德才兼备的人,是老板调整利益分配,激励员工的手段。作为升职者,又应该如何做人处事呢?

在我看来,一个人不外乎三样东西:面子、里子、底子。一个优秀的职场人,应该把面子给老板,把里子给下属,把底子给自己。这个底子,就是职业操守和底线。

我有一个做药品的朋友,他在这个行业的资历很深,

有一次我们喝酒,我问他:“兄弟,都说你们这行最容易出事,你干了这么多年了,怎样做到不出事呢?”

他说了段话,我至今记忆犹新。

“哥们,这行容易出事,谁都知道。但我丢不起这人,我怕你们这帮哥们看不起我。”

企业为了持续发展,建立了各种奖惩制度,这是让人不能做;而各种职业化培训,教育人不要做;国家颁布的各种法律法规限制人不敢做。我这位朋友的境界更高,他是不想做。

什么是职业操守,什么是底线?就是明白什么事可做,什么事不可做。有操守和底线的人,更容易赢得别人信任,职场之路也会走得更远。很多人不屑于操守,而醉心于权术。作为管理者,懂点权谋,有好处,但最重要的还是要修炼内心,守住底线。即使是那些最出类拔萃的人,也不要去挑战最基本的道德底线。很多人心机用得过多,内心变得阴暗,从而失去“得之坦然、失之淡然、争之必然、顺其自然”的气度,也失去了自我净化的能力。

历史人物中,我最崇拜曾国藩,我认为所有的职场人,都应该学习曾国藩。曾国藩是大清三百年第一名臣,在仕途的初期,曾国藩竟能九年连升十级。他的为官从政之道、识人用人之法,历来被人称道。就连毛泽东、蒋介石、梁启超这些叱咤风云的人物,也是曾国藩的“铁杆粉丝”。

历史作家汪衍振在《曾国藩发迹史》一书中有一个细节:道光二十八年(1848年),38岁的曾国藩为表清白,堵住政敌的恶言诽谤,当众把自己脱个精光,光着屁股走进银库清点现银,查清了国库亏空真相。这一举动使已身居四品的曾国藩,赢得了道光皇帝的信任,仕途一路顺利。

曾国藩一生阅人无数,他的职业操守,或者说为官准则就是:“尊上不媚上、使下不欺下”。仔细揣摩这句话,的确发人深省。一个人在一个职位上,都有上和下两层关系,处理上下关系的态度,最能体现一个人的品行。如果一个人媚上欺下,说明他私心很重,品行不端。而职场中最重要的操守就是要有公心。

一般而言,上级领导权力更大,也承担更大的责任,尊上就是理解上级的战略意图,理解老板的需求和关注点。理解老板想要什么。坚决执行老板已经确定的策略和方针。尊上就是替老板分忧,尊重上级领导是工作的需要。不媚上就是不去玩虚的。对于企业而言,归根结底还是要业绩说了算。除非你与老板有非同寻常的关系,或是创业元老,或是亲戚。

有些人把尊重上级等同于献媚上级,讨好上级。有些干部“话拣好的说,饭拣好的吃,礼拣好的送”,费尽心机,并不是为了搞好工作,而是为了一己私利。这样的人,缺乏公心,老板怎么能信任,又如何敢提拔?

使下就是给下属布置工作;不欺下,就是不以权压人。在职场上,那些飞扬跋扈、仗势欺人的人,往往很难带好团队,也很难有所成就。


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