伊维尔德罗拉公司的经济绩效具有很强的竞争力，证券市场表现良好。在公司实施战略变革的9年内，其员工已经从最初的一万多名增长到遍布四十多个国家的3.3万多名。在未来的几年内，公司计划至少投资50亿美元用于扩张可再生能源基础设施，以风能发电领域作为其主要的增长点。此外，公司还激进地收购了一些志同道合、规模较小的公司，如2007年收购了苏格兰电力公司，2008年收购了位于美国的东方能源公司。公司还设立了子公司伊维尔德罗拉可再生能源公司，该子公司主要集中于可再生能源项目，强调以资金支持新项目的研究，帮助顾客防范价格变动的风险。伊维尔德罗拉可再生能源公司成为美国第二大风力发电提供商，客户数量达到85万。

虽然伊维尔德罗拉公司对天然气的依赖和建立核电厂的计划并不受环境保护主义者的欢迎，但公司付出的大量努力让他们的批评很难获得广泛的响应。在收购溢价的问题上，尽管卡兰以金融市场过分强调短期估值而忽视公司的长期价值予以辩护，但还是遭到了批评。卡兰领导下的公司一直以积极的态度面对批评而不是采取其他公司惯用的抵制或者公关手腕，这证明公司采用的方式在化解对公司潜在的不利言论方面是有效的。

如果以上叙述听起来是对一个公司的赞美，那是因为这个公司的确有值得赞美之处。在伊维尔德罗拉公司如何管理企业方面我们更多的是给予肯定而不是否定。更重要的是，公司的成功来自其自身的努力，并且向其他公司证明成功的可能性来自对可持续增长的衷心拥护。

印度工业信贷投资银行：以资金推进革命

我们重点讨论过的大多数公司都是以制造产品或提供服务的方式解决未来可持续消费的难题。然而，我们还面临着一个同样紧迫的问题：至今仍然有数亿民众生活在贫困线以下，他们没有足够的食物并且缺乏清洁的水源，我们如何提高他们的生活水平？这个挑战性的问题在印度显得特别尖锐。至今，生活在印度农村的居民比整个欧洲的人口还多，为了提高他们的生活水平，银行服务在促进农村贫困地区经济发展方面具有巨大的潜力。