让上司有安全感

很多人都厌倦领导的“提防之心”，但作为一种客观存在的现象，每一个职场人可以厌恶、蔑视，却无法回避。对于个人而言，无论能力多强，无论内心是否有“争功”之心，在没有十足的把握之前，都必须调整自己的言行。尤其是做出成绩的时候，几乎所有的老板都讨厌看见一个喋喋不休地夸耀自己的员工。请记住，一个人的能力即使自己不说，业绩出来，所有人也都会看到，

某公司准备上市，但缺乏国际化人才。董事会决定打破常规，从外面引入一名具有国际工作经验的人才。从外资企业被挖过来的高级经理人温东成为公司的市场总监。

温东长期在外企工作，说话做事都非常直接。刚到公司的时候，他就对公司提出了很多的意见，引起了很多人的反感。但是，温东不以为意。他认为公司聘用他，只要自己将公司的市场业绩提高，一切都可不必计较。

当大伙正为温东的作风而议论纷纷的时候，总经理屡次公开表态支持，让温东感觉到内心踏实。接下来，温东进行了许多市场革新，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬了过来。温东的很多方案甚至没有得到总经理的批示，就直接施行。但是，总经理并没有怪过温东。

甚至有一次，在总经理拟定整个推广计划之后，温东突然提出新的建议，想启动全新的销售推广手法。他的想法几乎否定了所有人前面的工作，而且由于从未有过先例，所以存在不小的风险。

总经理虽然不太同意在如此匆忙的时间内进行全盘调整，但看到温东如此坚持，也就勉强同意了。后来，令人遗憾的是，温东的方案失败了，公司损失惨重，业绩相对以往非但没有提高，还有所下降。

董事会将总经理狠狠批评了一番。出乎所有人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一口将所有责任承担了下来，替温东扛过了这一关。这让温东非常惭愧。后来，温东做了具体的市场调查，终于在下一次的市场表现中，令公司取得了重大的业绩。

董事会再次召开了会议，总结经验，表彰“功臣”。会议结束后，在盛大的庆贺晚宴上，温东喝了很多酒，说话就变得非常随意。他当着很多人的面说：“这次的成果其实也不算什么，我以前做的开发比这次有成果的多得多了。只不过，在公司，很多时候工作受到限制，还没有完全发挥好。如果给我一个更大的平台，那我会做出更好的推广方案给你们看……”

听到这句话后，总经理意味深长地叹了口气。一个星期后，当温东再次自作主张地行事时，当着公司所有人的面，总经理不留情面地将温东训了一番。自此，温东的方案再也没有被总经理批准过。一个月后，温东终于离开了公司。

温东的话不但伤了总经理的心，更是威胁到总经理的位置。试想，这样的员工又有哪位上司喜欢呢？因此，在公司不要过分地表现出自己的优越感，不要让别人感到你的威胁。只有给别人安全感，你才会获得更大的发展。

锦上添花不如雪中送炭

俗话说：与其锦上添花，不如雪中送炭。每个人对雪中送炭之人总是怀有特殊的好感。某位公司主管如此说：“我部门有一位员工，我每次需要帮助的时候，他一定出现。例如，我们部门每次开讨论会遇到思路瓶颈的时候，他总能拿出最好的创意让我们豁然开朗；我有急事需要用车或上班迟到时需要用车，只要我打个电话，他一定会到……这些细节的体现总是让人感动。虽然事情一过去，我们又各忙各的。到了过年过节的时候，我总是给他发个信息或者打个电话问候。”

身在职场上，对身处困境中的上司仅仅有担忧之心是不够的，应给予具体的帮助，使其渡过难关。这种雪中送炭、分忧解难的行为最易引起上司的感激之情，进而形成自己最坚实的人脉。

一位名叫科斯加的商人对自己的成功如此总结道：站在别人的立场上思考问题。他说：“当你是一名员工时，应该经常为上司着想，给上司一些同情和理解；当你成为别人的上司时，你要经常考虑员工的利益，给他们一些鼓励，让他们感受到上司在物质上或精神上给予他们的帮助。”科斯加以中年人特有的沉着、冷静，向人们讲述了这则使他从一名售票员成为几家大食品公司股东的成功定律。科斯加还认为，这则成功定律是一种推动力，能推动整个工作氛围的改善。如果一名员工经常站在上司的立场上去思考问题，多替上司着想，对上司给予他这个工作的机会充满感谢，那么他的身上就会散发出一种善意，影响和感染包括上司在内的周围的人。如果你能得到上司与同事们的理解和赞赏，那么你在公司的地位和薪金待遇将不可同日而语。

在每天的工作之余抽出一点时间，为自己目前所拥有的一切而感恩，为自己的工作而感谢上司，真诚地为你的上司排忧解难，想上司之所想、急上司之所急。莎士比亚曾说：“朋友间必须是患难相济，那才说得上是真正的友谊。”其实，这也可以推及上下级的关系上去。你的上司即便算不上你的“朋友”，但当你发现他身处困境时，依然会义无反顾地奉献出自己的力量。你带来的也许是他正好需要的物品，正是一份对他的理解与支持。但无论多少，这些对他而言都将如久旱土地上的一场甘霖、冰天雪地里的一盆炭火。而这一场甘霖、一盆炭火，就能让你在众多员工里脱颖而出。