2003年11月3日，MySpace瘫痪，安德森为修复网站，整夜未睡。4日凌晨6点，他明显感到体力不支。

安德森前不久刚从中国出差回来，eUniverse眼下正要逐渐停止ResponseBase在中国和美国的一切业务，同时重点发展MySpace。在此期间，安德森两边忙，同时承担起了两份工作。

安德森起程飞往中国前，曾发文通知MySpace数千名用户，因其将出国办公，MySpace可能在一段时间内无人管理。

2003年10月20日，安德森在MySpace博客上写道：“嘿，诸位，我要去香港了，星期二凌晨两点的飞机。我要在空中待15个小时，这段时间里我要下线了。可能要等到当天夜里很晚才能有地方上网，所以我也许会离线整整24个钟头。难以置信吧，呵呵。”

安德森于万圣节当天返回洛杉矶，下飞机后，他立即着手向MySpace添加新功能，包括一个分类广告版块，和多处“在线”的状态标志。跟以往一样，这些功能都是在匆忙中迅速出炉，未经过严格的测试。没几天，网站就瘫痪了。在用户等待网站重新启动的过程中，MySpace向用户提供了一款名为“吃豆豆”的小游戏，用以消遣。

清晨6点，安德森已花掉一整夜时间排查软件问题，但一无收获。安德森在更新博客时写道：“MySpace从昨晚6点钟起，出现了一些重大故障，我们向无法正常登录的朋友们说声对不起。在网站进行问题排查期间，为您提供了一款叫做‘吃豆豆’的小游戏。这个游戏确实分散了我的注意力，让我上了瘾，我打游戏用掉了9分钟时间。我还想起以前上学的时候，每天一放学，我就花上一枚25美分的硬币，对着电脑连玩3个小时‘吃豆豆’。”

“不过很遗憾，对大部分用户而言，就连这款‘吃豆豆’游戏的运行也存在问题。让我先小睡几个钟头，我醒来后一定立刻更新博客。同时，我们会努力发布一些好玩的、运行顺畅的游戏，以便在网站更新过程中，供您消遣。”

MySpace首席技术官阿伯·惠特科姆说，我们的经营理念总结起来就是两句话：“出新要迅速，亡羊而补牢。”这种理念和硅谷的传统技术思想背道而驰，后者认为，只有精准的技术才具有价值。在硅谷，根基较浅的中小科技企业往往花费数月时间，采取“秘密模式”暗中开发新程序、新软件，生怕其他同行听到半点风声。MySpace采取了与之截然不同的做法，它首先向用户提供一个漏洞百出的网站，然后在网站运行过程中，由程序员对出现的问题、故障加以修补。也就是说，在MySpace，网站修护和添加新功能是不间断的、同时进行着的。最后，网站瘫痪了。

MySpace的这种经营理念表明，网站各功能的去留将由用户决定。假如某项功能在用户中反应平平，那么MySpace便不再多花力气修饰该功能，而选择直接把它剔除。MySpace创办初期，向用户提供了形式广泛的各类特色功能，包括游戏，仿照HotOrNot网制作的图片评级程序，和具有Evite风格的电子请柬等，但MySpace后期仅保留了其中一部分功能。

不过，MySpace的做法却让公司的软件工程师们十分为难。彼得·阿米里于10月份受聘上岗，管理MySpace的程序员团队。他的任务就是在程序编码被正式推出、挂到网站上之前，努力为手下的程序员们争取时间，进行软件检测。他说：“我加入MySpace的时候，我们推出编码的方式就是，一个人走到程序员办公的区域来，向他们要觉得可以发布的编码。我们就把这样的编码挂到网站上，接着网站就瘫痪了4个小时。”

无数次的论战之后，安德森、惠特科姆和阿米里终于达成一致：仅允许在星期二和星期四向网站添加新功能，以便在发布各新功能之前，程序员们有时间对程序编码进行测试。但两天后的一个星期三，阿米里接到安德森打来的电话，询问可否“在今天上午推出新程序”-刚达成的协议就这样被破坏了。

阿米里在电话里和安德森据理力争，但45分钟后，他妥协了。阿米里说：“好吧，把程序编码发给我，我来看看还能做点儿什么。”

安德森回答：“好的，我马上叫程序员把编码写出来，写好了发给你。”