至于说到产品战略，在无国界的世界实施管理，并非意味着实行中庸之道，也并不意味着将所有的品位混杂在一起，同时还受到普遍青睐，更不意味着对全球化经营的偏好要排除将产品实现本土化的职责。打造世界通用的产品的想法，是一个不真实的奢望。

尽管美日欧市场的需求和品位变化非常大，但在特定的需求方面，如车辆的型号、大小上，三大市场还是有很多共同偏好的。以美发护发市场为例，日本美发公司对质地粗硬的黑发的熟悉程度，远甚于对质地细软的金发和棕发的了解。尽管它们也能够在美国市场上分得一杯羹，如洗发水产品，这是它们销售额的增量部分，但还不足以使这些美发公司进入美国的主流市场。

回到汽车的例子上。Z型车在美国的需求量很大，日本有那么一个小群体，也非常喜欢这种车型。在销售旺季，尼桑公司一个月就能在美国售出5000辆Z型车，而同期在日本仅售出500辆。自然，这500辆的销量增加了收益，也扩大了当地经销商的业绩，但并不是他们销售业务的主要部分。到了20世纪90年代早期，美国市场的需求从动感型的小轿车转向运动型多用途汽车，Z型车的需求量急剧下滑，该车型也自然而然在美国城市销声匿迹了。

从来就不存在通用的“蒙太奇”汽车-后轴是日本制造的，刹车系统是意大利制造的，传动系统是美国制造的，那势必使各大洲的“心跳”加快。还记得那些小型画报怎么报道大型选美比赛的吗？它们往往会集中所有参赛选手身体最美的部分，制作一张合成图片-这个人的鼻子，那个人的嘴巴，另一个人的前额，等等。不过，这样的图片，从来都不会那么吸引人：由于缺乏与众不同的特征，看上去总是显得很怪异。当然，总有一些选美评委，他们虽然更习惯欧洲大陆的审美标准，但却能从日本人或拉美人的相貌上发现其特有的吸引力，甚至觉得这样的相貌更好。

然而，对某些产品而言，哈佛大学的泰德·莱维特所提到的那种全球化是最有意义的。最明显的例子之一，便是用电池作为电源的产品，比如相机、手表、便携式电子计算器等，所有这些都是“日本制造”，也就是说，这些产品所在的行业均被那些日本电子公司垄断了。是什么使得这些产品在美日欧大获成功？一方面，基于成本的大幅下降及全球规模经济效应，这些产品的价格低廉；同时非常重要的一点是，这些产品的设计方案，充分反映了美日欧核心市场上主要消费群体的偏好。产品款式的快速变化使得消费者对这些产品的“时尚性”有了认识，在很大程度上，他们是基于此而作出购买决定的。

然而，同样是这些电子公司，却对其他产品采取截然不同的战略。以生产音响设备的企业为例，它们会根据不同地区的审美观和产品观供应产品。欧洲人喜欢体积小（可以放在橱柜里）、性能高的产品。美国人则喜欢能够竖立在客厅或书房地板上的大型音箱，看起来就像古代庙宇的柱子一般。当然，高端的美国消费者也喜欢欧洲的款式，但只占相当少的一部分。已经在全球大型家电市场上（像厨房设备）取得成功的公司，都致力于同个体消费者建立密切的互动关系；而在需要进行安装的产品市场（如空调、电梯），那些成功的厂商则把重心放在与设计师、工程师和工会的互动上。再重复一遍，开发全球化产品的战略是不同的。