迈克?萨拉蒙说：“我们逐渐将必拓打造成一个国际化的公司，但作为一个公司来说，我们还是有些笨拙：公司是在约翰内斯堡上市，仍受外汇管制，我们能做的也十分有限。我们接下来要在全球上市。”

米克?戴维斯和威利?默里起草了一份名为《通往伊里安查亚之路》（The Road to Irian Jaya）的战略文件，旨在将金科发展成为国际化的公司。

“自由港迈克墨伦公司在伊里安查亚有座大型铜矿[1]，而我们在基本上紧挨着它的地方就有勘探地块。即使这些地块有勘探前景，一个受南非外汇管制的公司也不可能在这个地区建设一个10到20亿美元的矿。”戴维斯说道，“问题是，我们如何才能使金科能够建造这样一个矿？我们递交了另外一个文件，名为《七个步骤》，即我们为达到目的所要采取的七个步骤。 其中的一个步骤就是让海外的另一家公司对金科进行反向兼并。

“1995年至1997年间，我们曾三次试过让其他公司反向兼并，但一次也没成功。于是，我坐下来，陷入沉思。我说：‘好吧，如果我们不能把自己卖给别人，我们就把自己卖给自己。我们为什么不将壳牌以前的资产上市，然后用那个公司来购买金科呢？’事情并没有完全按照这种方式发展下去，因为最终必拓买下了这些资产的同时，还买下了金科的资产，但那只是结构上的考虑。”

1995年一个温和的夏夜，布赖恩?吉尔伯森要在柯林斯大街（Collins Steet）巴黎端（the Paris end）[2]的墨尔本俱乐部会见杰里?埃利斯。只有一个问题：澳大利亚航空公司弄丢了他的行李。“我想象着自己穿着牛仔裤、T恤衫和跑鞋，”他说，“我不得不赶紧冲出去，在见杰里和他的一些同事之前买几身新西装。我转天拿着账单去了澳大利亚航空公司，他们看到我买了什么后差点晕过去了。”

杰里?埃利斯回忆起那个夜晚时说：“我们在墨尔本俱乐部设宴招待布赖恩?吉尔伯森，但那无非是矿业人士的聚会。虽然我的团队本来是分布在世界各地的，但当时凑巧都在墨尔本，而且布赖恩也刚好在墨尔本；要么就是，因为我非常想让他见见我的团队而特意做出的安排。”

接下来的18个月，吉尔伯森和他的团队将必拓的资产整合至金科，以期将必拓作为金科的海外投资分支， 在伦敦股票交易所（London Stock Exchange）上市。这是第一家迈出这一步的南非公司。曼德拉总统批准了该计划，并关注着公司的进展。与此同时，德里克?基斯则使必拓平稳运转。 “我必须与必拓的员工一起工作，他们其中有的原来是壳牌的员工。”他说，“能由戴夫?芒罗做我的总裁，我三生有幸。他太出色了。有人希望将他挖走，去做另一家公司的总裁，于是我想出了一句绝妙的话：‘我们还没有发现有什么事情他不能做。’作为董事长，我的第一项任务就是与芒罗融洽地相处。我们之间的合作很开心。”

金科董事会随后将公司资产分作两部分：以约翰内斯堡为基地的贵金属公司和以伦敦为基地的国际矿产品公司。非贵金属（铝、钛、钢、铁合金、镍、煤以及基本金属）及其营销、贸易和勘探业务被转移到必拓，以换得接近80%的必拓股份，并将其分配给金科的投资者。金科在约翰内斯堡股票交易所（Johannesburg Stock Exchange）上保留了其黄金和铂业务， 即金科黄金公司（Gengold）以及因帕拉铂公司。[3]

“我们决定要将工业矿产业务上市，其中包括铝、铜、煤、镍，我们选择必拓的名字，因为它的成立要追溯到1860年，有着悠久的传统与历史，”迈克?萨拉蒙说，“我们让金科留在南非，控制着非常南非化的两项业务——黄金和铂。后来，金科的黄金业务与金田公司（Gold Fields）合并，而铂业务则与因帕拉铂公司（Impala Plat）合并。”

布赖恩?吉尔伯森于1997年6月对记者说，他需要进入国际资本市场的通行证。“矿业投资回收时间较长，会占用大量资本。”他说道，“对于我们来说，如要跻身前列，就必须能获得资本。”他将必拓有限公司（Billiton plc）描述为一项一流的投资，有着许多令人印象深刻的资产，包括萨曼可的黑色金属和理查兹贝的铝厂和矿沙(mineral sands)。在煤炭领域，特兰斯纳塔尔收购了兰德煤矿公司（Randcoal），成立了英格威煤炭公司（Ingwe Coal）[4]。该新公司随后在1996年收购了澳大利亚煤矿公司（Coal Mines of Australia）。基本金属部门规模较小，但业务却在发展。如果昆士兰镍业公司（Queensland Nickel）与塞罗马托索之间拟议的合并成功的话，镍方面的业务将一举跃居世界第四。