7月27日，米克?戴维斯和迈克?萨拉蒙抵达伦敦，与先前已和手下大部分主管从海牙移师至此的戴夫?芒罗会合，上市倒计时就此开始。吉尔伯森则奔波于三个地点之间：位于约翰内斯堡富人区韦斯特克里夫（Westcliffe）帕令赫斯特路（Pallinghurst Road）的家、金科位于霍拉德大街的总部以及必拓有限公司在伦敦的新办公地点——斯特兰大街格兰德大厦（Grand Buildings）里可以俯瞰到特拉法尔加广场（Trafalgar Square）的顶楼。

“这是南非企业第一次在南非以外进行上市，起了带头作用。”迈克?萨拉蒙说，”经营金科的人员包括布赖恩、米克、戴夫?芒罗、我自己以及迈克?麦克马洪（Mike McMahon）。我们五人被称为“金康”（“the Gencom”）——金科执行委员会。我们将黄金和铂的业务留在金科，由迈克?麦克马洪负责。布赖恩、米克、戴夫?芒罗和我本人则负责运作新业务。我们被称为“比利康”（“the Billicom”）。

“比利康”四人组在伦敦的新办公室召开了新公司的首次董事会会议，然后就开始在欧美城市鼓励投资者购买必拓的3.75亿股新股票。吉尔伯森和萨拉蒙飞往美国，戴维斯和芒罗则负责欧洲。他们的努力没有白费。必拓在第一个交易日的股价达到了2.28英镑，比2.20英镑的首发价略高。

上市后，必拓的这一团队又着眼通过扩建现有矿山和对外扩张的方式，拓宽公司的基本金属业务。昆士兰镍业公司（QNI）的股东对于以23亿澳元价格与必拓合并一事投了赞成票，以期建立一个世界顶级的镍业集团。QNI董事长马克斯?罗伯茨（Max Roberts）说，此次合并可以让QNI成为世界第四大镍金属生产公司，产能大约能达到60,000吨。迈克?萨拉蒙、米克?戴维斯和克里斯?波因顿（Chris Pointon）进入了QNI的董事会。这是一笔饱受争议的收购，迈克?萨拉蒙刚到布里斯班（Brisbane）时，受到了带有敌意的接待，但他说仅仅用了三个星期就扭转了局面。

必拓的股价一度触及2.49英镑，但此后形势开始恶化。首先，南非投资者变卖必拓的股票，以获得硬通货。 然后，在日本和东南亚发生经济危机后，金属价格一落千丈。

必拓迫切需要一位优秀的负责投资者关系的经理，来处理媒体的问询，并平息股东的恐惧情绪。他们最终找到了37岁的马克?冈萨尔维斯（Marc Gonsalves），他曾是一个天主教教士，也在JCI工作过，但由于他和家人都想回到英国而最终辞职。

冈萨尔维斯身材高大，头发蓬乱，他曾是一位英式橄榄球运动员，现住在约克郡（Yorkshire）。他说：“我生于西非，我父亲是南美人，母亲则是法国人。我曾在英国和澳大利亚住过。布赖恩和米克对我进行了面试。这群充满干劲的南非人来到了伦敦，与业内巨头之一的力拓分庭抗礼。在伦敦投资者看来，力拓实力强大，是国际矿业公司的楷模。我敢肯定，银行建议布赖恩和米克找一个气质高贵、面色红润、来自权势集团且与伦敦股票交易所有关联的人。他们能任命我，也算是颇有胆量。”

不久，冈萨尔维斯的“救火”能力就受到考验。“在我加盟后两天，布赖恩在当年年报中的董事长报告就发布了。”他说，“有两点特别糟糕。发布的时间是下午4点30分，这在伦敦来说是绝对不行的：你没给市场留下时间去回应，没有时间把你要传达的讯息发布出去，没有时间让分析员向其销售团队讲述其对年报的分析。选择这个时间几乎就是为了让其不受关注。那些负责人简直太无知了。”

“第二个问题是，布赖恩的报告中有一句话，在我脑海中挥之不去——‘如果亚洲经济体的下滑被证明还将持续下去，那么像其他公司一样，必拓也无法逃脱其影响。’平心而论，这种说法只是反映了残酷现实。但是，它却被普遍看作盈利预警。第二天早上，随着我们的股价下跌了百分之八，我也身陷漩涡之中。”

作为其任务的一部分，米克?戴维斯正在澳大利亚，从一个由13家银行组成的银团筹集12亿美元。这是当时矿业界最大规模的筹资。大家对必拓都特别敏感，银行都很谨慎。“马克正是那个时候加入的，”戴维斯说，“市场的反响是——‘啊！这是个盈利预警’，于是我们的股价大跌。银行给我打电话说：‘到底怎么回事？’坦诚地说，我们从来没打算让它成为一个盈利预警，我们也不认为那是盈利预警，那根本就不是一个盈利预警。那只不过是一个符合逻辑的、针对市场的评论。”

在伦敦，一群面色铁青的银行家于上午十一点聚集在必拓的办公室，参加一次紧急会议。这是冈萨尔维斯掌管投资者关系的第三天。“我犹豫着走进了会议室。感谢老天，我还算有先见之明，带着我的财务公关人员以及经纪人一起来了，他们至少还知道些市场情报。”他说道，“公司的财务副总监作了会议的开场白：‘女士们先生们，由于昨天所作的声明以及市场的反应，我们现在无疑陷入了一场危机。我现在就请马克?冈萨尔维斯告诉我们现在情况究竟如何。’我那天到家后和我的妻子说：‘我觉得我们犯了个错误。’”