当然，我把风险投资与电视节目放在一块类比，有点开玩笑的意思，但也不完全是这样。事实上，把创业公司想象成一部肥皂剧、把创业团队的成员想象成其中的角色，是非常有益的。那样的话，你可以迅速意识到剧情中一些重要的转折点，而且，或许能够采取措施，避免悲惨的结局。

因此，如果你觉得这样的比较还不错，那么，让我来概括一下我在创业公司中一而再、再而三地见过的三种经典的剧情。

经典剧情1：失宠

在这一剧情开始时，CEO—通常是创建公司的创业家被别人视为英雄，视为把未来的命运掌握在自己手中的具有远见卓识的领导者。风险投资公司十分欣赏这类创新者和不走寻常路的英雄，对能够与之做融资感到兴奋不已，而且，有限合伙人和其他人，只要听到别人说这位创业家如何才华横溢、如何能够为世界作出巨大的贡献，也会为之欢呼雀跃。

接下来，事情慢慢变得糟糕起来。CEO无法很好地履行他对董事会作出的承诺。他的业绩变得糟糕，向董事会报告了没有预料到的生产推迟，同时也难以招聘到一流人才。他一次又一次地声称以后会有所好转，但最终也没有实现。CEO在战略上作出离奇的改变，同时，预算也被超了。在董事会会议上或者每周五下午的电子邮件里，CEO总是报告令人不愉快的意外事件。（为什么CEO们总是在星期五的下午发布坏消息？）渐渐地，董事会成员开始对CEO丧失信任和信心。他们开始怀疑CEO所报告的信息是否全都准确。他们会盯得更紧，并且质问管理团队的成员们能否更深入地观察。最后，他们设法对CEO加紧控制，在CEO不在场时开会讨论公司的战略决策，突然之间，好像董事会在试图管理公司。

与此同时，CEO感觉到自己的地位岌岌可危。他无法理解为什么董事会现在如此不信任他，要知道，在合作的“蜜月期”里，董事们都说他富有远见卓识。CEO觉得，他就是搞不懂艰难的行业背景和各方面复杂的因素。他开始怀疑有些董事是不是背地里还有另一套计划。难道董事们想要掌控CEO、削弱他的权力，或者迫使他朝自己不愿意的方向去发展？恐慌之中，CEO遵循了陷入困境的同伴们通常会采用的一种熟悉的模式。首先，解雇自己主管销售的副总裁（“那家伙开拓市场不力”）。其次，他解雇了自己主管工程的副总裁（“她总是无法及时生产出软件”）。与此同时，CEO本人也失去了董事会和下级的信任，情况开始恶化。CEO和董事会之间停止了沟通。公司变得无法正常运转。最终，CEO被解雇，而且由于无法迅速或容易地找到长期的顶替者，公司不得不在没有挖掘全部潜力的情况下出售。

不幸的是，有好几次，我也亲身经历了这种剧情。当投资人对管理团队的信心各不相同时，这种剧情便更加突显。在我投资的一家公司中，最大的投资者对管理团队失去信心，想要出售该公司。我和管理团队则希望继续开拓业务，因此，我们用了10个月的时间说服最大的投资者允许我们再度为公司融资，并且买下全部股份。经历了这种痛苦和分心，该公司整整一年的时间没有实现其目标，同时还殃及长期发展的潜力。回顾过去，如果创业家不选择那位风险投资商为共同投资人，或者自身更加努力地工作，以确保实现战略目标，也许情况会更好。