并非所有的创业家都像戴夫那样精明。许多人发现他们自己正在上演一出创业肥皂剧，而且觉得创业对他们来说太艰难。我知道那种感觉是什么。我在Upromise公司创业的早期，有时候很晚才回家，然后和妻子探讨我深思过的决策。我会无奈地摇头，并且告诉她，我对自己应当做什么事情真的一点也不知道。尽管我经验丰富，知识底蕴深厚，但完全与这些脱节。在与参议员比尔·布拉德利就报酬问题进行讨论时，我做些什么？我怎样才有可能使花旗集团前主席和美国前财政部部长罗伯特·鲁宾加入我们的董事会，向他们介绍我们当前的做法，以及为什么他们成为我们的合伙人如此重要？

并不是我一个人有这种感觉。许多创业家坐在他们的办公桌前或者晚上躺在床上时，都在想着他们应当做什么，而且永远也无法想得很清楚。但事实上，为了更快、更成功而且很爽快地接手这一新的职务，创业家可以做的事情有许多。当你感到步履维艰时，学会生存和发展是创业过程中最令人兴奋的一部分。下面，我向那些觉得自己也处于这种类似境地的人们推荐一些诀窍。

对自己诚实：遵守80/20法则

对创业家来说，要一切都顺风顺水，事业完全按照自己的设想去发展，几乎是不可能的，尤其是在创业的初期。关键是要知道你什么时候是以一种健康的、挑战的方式面临困难，以及你什么时候处于完全不知所措的情绪之中。有位创业家建议运用80/20法则。如果你在80%的时间里觉得把公司管理得井井有条，而20%的时间里坐在办公室不知道该做些什么，这就很好。用这20%的时间，你可以细细体会工作中的趣味，使工作变得具有挑战性。但如果你跟上面的情形完全相反，80%的时候不知道自己要干什么，而只有20%的时候感到游刃有余，那就不好了。

当你意识到自己处于80/20法则错误的一面时，不要刻意隐瞒，而应大胆承认它，开诚布公地与你的董事会和管理团队谈一谈。曾担任苹果公司工程副总裁和WebTV 及Zing Systems共同创始人的连续创业家蒂姆·布彻向我解释说：“瞧，我就是一个单纯的农村男孩子。（蒂姆在加州北部的一个农场长大，后来到加州大学戴维斯分校获得了工程学学位。）我必须勤奋工作。但我期待董事会召开会议。我需要帮助，想要听到别人的建议。”

但要了解到你究竟面临多大的困难，并不是件容易的事情。你处在全新的环境之中，做一些以前从没做过的事情，有时候几乎无法认识你自己。那正是我常常鼓励我所投资的公司的CEO们留住高管培训师的原因。那样的培训师应当是企业外部的人，不是董事会成员，能够担任CEO的宣传者，而且有必要时也担任董事们的宣传媒介。我还建议CEO坚持要求他们的董事会每年完成一次书面的业绩回顾，并且恳请董事会所有成员及管理团队成员都提出建议。这一过程迫使CEO有自知之明，也使得董事会将他们可能有的任何担心开诚布公地说出来。

获得帮助

对经营一些公司的创业家而言，另一个重要的建议是寻求你身边聪明人的建议，以学习怎样加快步伐，进入到能够找到自我的状态之中。不要因为害怕显露你的弱点而拒绝接受别人的建议。相反，要欢迎那些智者给你提供各种不同的建议，帮你形成自己的决策。