最成功的创业企业，好比一个优秀的合唱团。团员们的态度是：“我们齐心协力。我们不想相互拆台。我们想要每个人看起来很好。我们想要上演真正伟大的合唱。”

联合广场风险投资公司的弗雷德·威尔逊，对创业家和风险投资商之间的关系作过有意思的描述：“我想，风险投资商首先要认识到他们的工作职责是造就创业家的成功。因此，我把风险投资视为服务业。创业家是你的客户。风险投资商和创业家的关系非常怪，因为创业家没有真正为你支付服务费，即使他们的确是在给你掏钱。但是，他们绝对不能解雇你。事实上，你可以解雇他们。因此，这是人们可以想到的服务业各种关系中最为怪诞的一种。”

Sirtris制药公司的克里斯多弗·维斯特费尔告诉我：“每一次融资，都需要考虑公司的长期健康。各参与者之间—管理团队、独立董事、天使投资人以及风险投资商等，也存在着诸多共同利益。许多创业家理解错了，他们认为，‘那些风险投资商想要利用我们’，但不是这样，他们有自己的事情可做。他们在努力赚钱，实际上他们需要赚钱，以证明投资的合理性。所有人都是同一根绳子上的蚂蚱，但利益却各不相同。而作为一家能够盈利的公司，在通向成功的道路上，那些理解了这一点的人们最终也理解了各种激励因素的一致性。”

用合唱团来与创业公司类比，对于领导团队、管理团队以及董事会都十分重要。想要获得成功的创业家，必须十分擅长招聘人员、建设队伍，并且以一种协调的、和谐的方式引导他们。