其实我是碰巧卷入雅虎争夺战的。我在德雷帕国际有限公司的合伙人罗宾·理查兹对这一新兴的互联网现象有所了解。和杨致远同一时期进入斯坦福学习的他强烈地感觉到，杨致远正在做的是一件了不起的大事。当然我相信罗宾的判断-当时我们正在共同发起对印度的第一次风险投资运作，于是我打电话给蒂姆让他关注一下。因为未来我的重心是对印度的风险投资，所以我只是简单地告诉他，这是一个令人兴奋的新机会。

一个星期三在巴克餐厅吃早餐的时候，我将蒂姆介绍给了杨致远。耳中听到的一切使我和蒂姆惊奇不已。说真的，尽管早在1979年前我和苏特-希尔风险投资公司的合伙人就投资并协助创立了世界上最早的软件公司之一、游戏开发公司动视（Activision），但我已经离开西海岸十几年，因此蒂姆比我更了解新兴的互联网世界。接下来的星期六，蒂姆骑自行车到拖车去看了一场演示，他立即意识到这可能将是一次本垒打。

蒂姆将这两位聪明而有远见的博士生邀请到德雷帕联合基金的办公室，请他们自我推销，以自己的投资潜力打动他的合伙人约翰·费雪。“推销”无非就是未来的企业家为了争取和打动有意向的投资者而进行的销售演示。在后文我会详细探讨如何进行推销-什么样的推销是有效的，什么样的无效。

考虑到可能会对蒂姆有所帮助，我旁听了那场特殊的推介会。在会上，杨致远和费罗看起来有些紧张，但是他们对自己的技术表现出了高度自信。我还记得费雪对几乎完全没有商业经验的他们管理公司的能力表达了礼貌的怀疑。杨致远和费罗对这一评价欣然接受，并请蒂姆和费雪为这家毫无经验的企业推荐一个适当的CEO人选。

也许这样的观念会让你觉得奇怪：一个提出创意的人竟然愿意甚至热切期望将自己心血结晶的日常管理权交到一群投资者指定的CEO手上。事实上这种情况一直存在，只不过有时直到企业发展后期才会出现。

但这并不容易。在梦想家和梦想管理者之间找到恰当的结合点从来不是一件简单的事。蒂姆开始在他的个人网络名单里搜索。（网络对成功的风险投资家来说至关重要。）他试图找到这样一个人：他既有帮助雅虎从创意转变为伟大公司的雄心，同时又有足够的冒险精神，勇于为几乎前所未有的未来前景而尝试。