蒂姆认定最好的人选是他的好友杰·奥康纳。当时杰35岁左右，有协助发展企业成功的良好记录。3月下旬一个阳光明媚的下午，我和杰来到拖车拜访。我们被引导着亲身体验了雅虎之旅，就像蒂姆几天前经历的那样。拖车的环境实在不敢恭维-我记得我们不得不绕过费罗的自行车，跨过他的滑板，才能凑近小小的电脑屏幕看清上面的东西-但演示效果依然惊人。费罗让我问一个我想知道答案的问题，于是身为耶鲁大学董事的我让他告诉我耶鲁目前的学费是多少。他输入了几个关键字，一个书架几乎在瞬间便出现在屏幕上，厚厚的书脊上以蓝白字母拼出了“耶鲁大学”的字样。（这是耶鲁最早的主页-1995年春发布。）又敲了几下键盘之后，一个数字弹了出来：耶鲁大学每年的学费是21000美元。太神奇了！

杰最终没有接受蒂姆让他掌管雅虎的建议。（当时蒂姆向杰预言-“如果你掌管雅虎，你会赚到1000万”-事后证明这是一个过于保守的估计。）靠着自己非凡的直觉，杰的职业生涯依然成功，他帮助QuickBooks成为小企业财务管理系统领域的优势企业。如果他曾回顾过往，我相信，他的心里一定是懊悔与快乐并陈。

杨致远和费罗与有意向的投资方（包括蒂姆）进行了一个多月的洽谈，同时也一直在与史蒂夫·凯斯接洽。最终，在1995年4月，雅虎宣布接受红杉资本100万美元的风险投资基金，作为回报，红杉基金拥有雅虎25%的股份。作为交易的一部分，红杉资本必须保证蒂姆·库格尔出任雅虎CEO。这是红杉资本在互联网领域的第一笔投资，由迈克尔·莫里兹一手策划-当时我们并不知道他也参观过拖车。蒂姆打电话给红杉资本，请求作为联合投资方参与交易，不过红杉资本不愿稀释它们持有的股权，拒绝了蒂姆（及其他潜在联合投资方）。

一年后的1996年4月12日，雅虎上市，当天股价报收于每股33美元，使得雅虎估价高达8.5亿美元左右。这意味着，至少在理论上，杨致远和费罗各自的身价已经达到1.3亿美元，而红杉资本1/4的股权价值在2.12亿美元以上。当然，当时他们谁也没有卖掉手中的股票，如今雅虎的市值已经超过200亿美元。

为什么要详细记述一个“未竟的投资”故事？毕竟三代德雷帕每个人都有大把的成功故事可讲，为什么不讲讲那些成功故事呢？因为我认为，雅虎的故事里包含现实生活中风险投资的众多要素，而这正是本书要涉及的部分内容。它包含了伟大企业家对自己的产品或服务所倾注的热爱。它充满了风险投资家在达成交易或未能达成交易的过程中所感受到的痛苦、欢乐、怀疑、沮丧和狂喜。它强调了一个基本事实：在风险投资中，你会赢得一些东西，也会失去一些东西。

简而言之，这个故事是一个引子，引出了我们在后文将继续探讨的关键要素。是什么在驱动着风险投资世界的运转？是什么在激励着企业家奋发图强？企业家与国家的经济引擎之间是如何相互支撑的？我将为读者揭示其中的奥秘。