第7章  将过程成熟度引入研发文化 155

7.1  本章的学习内容 155

7.2  GEAR案例研究的背景 156

7.3  GEAR中的常见模式 156

7.4  过程资产需求不明确的常见模式 156

7.5  标准与产品内容模板 158

7.6  为“我的部门”中的工作人员记录过程 159

7.7  建议使用利益相关方矩阵和产品模板 159

7.8  适用于敏捷组织的OPF和OPD 160

7.9  在GEAR中，“没有人能坚持到底” 160

7.10  将“实施方法”指导单独打包的另一好处 161

7.11  在GEAR中将工程与项目管理保持一致 161

7.12  在GEAR中“它取决于与会者” 162

7.13  记录和培训的过程与实际过程相符吗 164

7.14  需求变更审批应与实际工作保持一致 164

7.15  提出旨在引出行为更改的问题 165

7.16  GEAR中的过程开发和部署优化 166

7.16.1  优化措施A：管理过程改进项目中的人员配备 166

7.16.2  优化措施B：帮助过程记录工作小组有效地开展工作 167

7.16.3  优化措施C：用于过程开发和部署的“线程”方法 169

7.17  “线程”方法的利弊 171

7.18  过程定制 172

7.19  GEAR中定制方法的利弊 172

7.20  为GEAR提出的定制建议 173

7.21  敏捷过程定制指导原则：始终向上定制 173

7.22  向下定制——错误但仍被许多组织采用的方法 174

7.23  为何向上定制具有意义 174

7.24  向上定制的方法可以解决所有的定制问题吗 175

7.25  标准的作用及其如何为定制提供帮助 175

7.26  GEAR中的过程符合性问题 176

7.27  从CMMI模型的角度看待过程符合性 177

7.28  产品和过程质量保证(PPQA) 177

7.29  GP 2.8监督和控制过程 178

7.30  用于实现GP 2.8的选项 178

7.31  将组织保持在“平衡”状态与文化的转变 179

7.32  通过“入口”实现GP 2.8的选项 179

7.33  用于实施PPQA的“实施方法”选项 180

7.34  向GEAR提出的建议：首先应定义原则 181

7.35  向GEAR提出的建议：其次是执行符合性检查 181

7.36  用于提高敏捷性的标准的力量 182

7.37  一个与标准误用有关的真实故事 184

7.38  总结：CMMI如何为敏捷方法提供帮助 186

7.39  总结：敏捷方法如何为CMMI提供帮助 186