我在某局当局长。我的一大爱好是做批示。我常常在审阅的文件、材料、简报、信件等载体上面做出批示。其实，所谓批示，就是我亲笔写出让下级如何办的一段话，少则几个字，多则上百字。事实上，批示虽不在正式文件的范围之内，但往往比正式文件更管用。我觉得，批示是对文件的必不可少的补充，更符合中国官场的办事习惯：主要领导重视的事情，下面的人就会十分重视。

我对批示情有独钟。我觉得，批示这东西简洁明快，而且效率高。对于某个事项，如果用正式文件进行安排部署，往往需要经过很繁琐的程序：集体讨论研究，有关部室起草文件，文秘人员核稿，有关领导签发，印发到下级执行。翻来覆去的，把你折磨得痛苦不堪。有时，文件还没有发下去，事情已被耽误了。批示就不同了。批示是我的个人意见，用不着研究，内容由我敲定，也用不着通过那些繁琐的程序。还有，批示的遣词造句不受限制，随心所欲，我怎样想的就怎样写，真是痛快极了。我常这样批示道：“此事非同小可，要引起高度重视，请张三牵头，李四参与，王五配合，于某年某月前解决”，“请人事部落实某某的工作调动事宜”，“某某的事迹很感人，要在全机关组织开展学习某某事迹的活动。”我几乎每天都在文件或相关材料上做出类似的批示，这些批示被工作人员拿去落实，我的心里就感到很踏实，很有成就感。

我的批示很管用。我发现，凡是我批示的事项，都能得到较好地落实，而且很快就会有结果反馈到我这里。有意思的是，许多工作和事项，文件上已经说得很明白了，往往却得不到很好地落实，远远不如我的批示管用。我时常想，为什么我的批示这么管用，这么受到重视呢？其实原因很简单，因为我批示的事项就是我关注和重视的事项。执行了我的批示，不仅维护了我的权威和面子，更重要的是，会给我留下良好的印象，这样对他们大有好处。想想看，我批示的事情，谁要是不执行，那不等于明目张胆地同我过不去吗，那结果就可想而知了。大家都是聪明人，都会分清轻重缓急。

批示的本质是一种权力。它不仅用于公事，也可用于私事。许多人千方百计地托门子、找关系，让我在某某文件或材料上做出批示。因为，他们知道，我的批示就是拍板。拿到了我的批示，就等于拿到了解决问题的钥匙。当然，我会严格把握自己的批示的，我会认真考虑方方面面的关系，反复权衡各种利弊得失，决定是否做出批示。我知道，有人一年或几年，甚至一辈子都办不成的事情，只要我写一个批示，事情就搞定了。我的批示往往立竿见影。前不久，我的一个外甥大学毕业了，托我给他找工作。我在他的求职函上写下这样的批示：请人事处酌办。我对他说，事情已办妥，你就做好上班的准备吧。他说，不会就这样简单吧？我问他，难道你喜欢复杂吗？结果，我的外甥很快就在我们单位上班了。我的外甥对我说，只有区区六个字，就把就业这么重大的问题解决了，您太厉害了。我说，不是我厉害，是我坐在这个位置厉害。

批示能够体现一个领导者的工作水平。我每天要阅读、处理大量的文件和资料，认认真真，一丝不苟。其实，我是一把手，不必事必躬亲，将这些文件资料大体上看一看，转给我的副手处理也未尝不可。可是，我的良心使我感到，这样做是一种不负责任或者是偷懒的做法。我对每一份文件和资料都要认真地看，仔细地看。对于我觉得重要或者不放心的事项，或者我关心和需要急办的事项，我要及时做出批示。许多工作由于有了我的批示才取得了很大的成绩。我觉得，做批示是一种很好的工作方法。许多单位领导整天忙于应酬，不善于对重要事项做出批示，看上去忙得不亦乐乎，其实没有抓到点子上。我年年被上级评为先进个人，这与我善于做批示是分不开的。所以，要想做一个称职的领导干部，必须善于做出批示，充分利用自己的权威为工作服务。大家一致为认我的观点有新意并有实际操作价值。