“我们接了那些活，完事又给人家做不出来，最后看怎么收场！”老四非常苦恼。

“你就说你想不想做吧！想的话这个事情一定有办法，不想的话就真是白搭了，哪怕仅仅是一件事情！”我说道。

从这以后，我们就踏上了没日没夜的加班生活。大量堆积的订单让我们欲死不能。

我们做项目有一个规矩，就是每个礼拜必须针对项目的进展给甲方汇报，我们称之为“杀猪会”，因为去了可能意味着要被屠宰或奚落一番。

当时比较可笑的一段是，我们因为交不出活，所以只能编造各种各样的理由来搪塞甲方，什么网络坏了，公司停电了，物业找事了，反正就是能够想到的都编了一遍。突然感觉自己编故事的水平直线上升。

老二还戏谑地说：“这样好啊，完事我们这行干不下去就去当编剧好了。”

但是玩笑归玩笑，我们这四面楚歌的境地确实是非常棘手。

此时，老四凭着自己的一张脸请来了好几位业界的高手临时来助阵，整整花了一周的时间才算是把这些事情弄顺了。

大家好不容易松了一口气，于是自己摆了一个小小的慰劳宴。期间，老四说道：“我们再也不能做贪多嚼不烂的事情了，弄得自己焦头烂额，又是何必呢！”

说到这个事情，大家都和见了鬼一样，很是心惊胆战。于是都纷纷表示以后再也不了。

没过一段时间，那些订单又纷至沓来。起初的时候，我们面对这些东西，一边倒地都是推辞。但是没过几天，我们却迟疑了。

“如果，我们把订单都推掉了，看起来现在是清闲，但是后面怎么办？”老二问我。

“这个……”其实我更为纠结。

“不如先接了，然后再行计策！我们打开门做生意，不就是为了能够多拉些生意嘛！哪有买卖人把生意往外推的道理！”老二皱着眉。

“有道理！”我心里也嘀咕着。

于是，我们又开始了无休止地接订单，新一轮的加班轰炸再次到来。

有一天，老四突然破门而入，张口就问：“你怎么回事？不是说了咱们不接那么多的单子，怎么还是一浪又一浪！”

我把老四按到座上，然后倒上水，说道：“那你说，我们怎么办？”

“怎么办？不要接那么多，一点点的来嘛！”老四气呼呼地说道。

“好，那么如果是你，你怎么拒绝？”我说着把那些合同拿给老四。

老四翻着看完后，突然迟疑了：“这……”

“我其实也不明白，为什么我们明明没有那么多的承载能力，却偏偏不能控制自己呢？”我坐下来看着老四。

“或许，我们这样疯狂的做法根本就不是出于发展，而是别的……”老四若有所思。

“别的？”我喃喃地说道。

专业的锤炼：从一堆到一个！

我们照旧坐在一起去反思这些事情。

突然间发现，承载业务的这种冲动像是一种毒品，使我们这些创业的小伙子们欲罢不能。

我们仔细分析了原因，发现原来接业务对于创业的人来说，并不是出于经济需求，而是出于一种精神需求罢了。

很多人觉得业务是公司养家糊口的命脉，属于非常务实的东西。

其实不然，这个就和老婆一样，帮你打理家务，延续后代，说起来都是超级务实的事情。但是老婆还有感情呢，大家一提起结发妻子都是什么白头偕老举案齐眉，这都是风花雪月的务虚之事，谁也不会说把传宗接代摆第一位。

业务也是一样，看起来都是养家糊口的勾当，但是其实是经营人的一种精神寄托，效果和鸦片一样。

一旦接到一个业务，就不顾一切地想接到下一个，每接到一个都能满足自己的征服欲望。于是，这趟疯狂的列车就一点点地被各种各样的因素越推越快。

所以说，这个事情归结起来就是一个创业欲望的问题。初始创业的人因为资源匮乏，所以面对好转的形势，一般都会迷失自我，而心里的征服欲又占了主导的地位，于是就会出现我们这一出的问题。

这样的恶果有两个。

第一：破坏我们做事情的专业性。所谓萝卜快了不洗泥就是这个道理，我们的眼里面只有了速度却忽略了质量。要知道在创业初期，你的质量远远比速度要重要很多。

很多人就不是很同意，说速度快反映了效率，而且还有大量的经济效益。那我们就要想一想，创业初期名不见经传的小公司，它的存身之本是什么？

这个问题很好解释，就像我们记东西一样，能记住的就那么一两件，洞房花烛、金榜题名啊，其他千千万万的事情可能都被忽略了，因为那些东西都是没什么特点的。

所以我们创业制造的产品，一定是能被人记住的东西。所谓口碑的碑，一定是能留下来的东西。你觉得单纯地走量，能留下什么？

第二：初期创业的人，有很大的资源缺陷，如人力和财力。这就好比刚刚娶了媳妇，家里钱财有限，怎么让日子过得下去，又能哄着老婆高兴，就成了每日思考的问题。

而我们面对众多的订单，这些有限的资源必定是杯水车薪。为了能兼顾，只能是拆了东墙补西墙，拆了棉被补裤裆。一来二去，所有的单子都不能获得最好的资源，自然不会产出精品！

专业的稳固：一周冷却制度！

针对这些问题，我们想了办法。其实这个解决的过程，就是一个分解问题的过程。

要知道，那些欲望，一旦遭遇到流程也就会慢慢地减缓。因为欲望是无章可循的，是没有参照可以依靠的。

我们建立了一套“一周冷却制度”。

所谓的一周冷却制度，就是接一个单子与接下一个单子之间，最少要相隔一周的时间。这样的硬性规定，就打消了欲望和冲动。

要知道，一切欲望都如同没有阻力的狮子，一旦让它有了速度，那么再想阻挡就难了。所以，我们在时间这个根源上就制约了欲望滋长的速度。

一周之隔，基本上不能做出什么疯狂的举动。根据我们对自己的推测，我们的基本工作都能在一周内完成，而难搞的事情至少也让我们有一周的时间，这样我们有充足的时间。

而对所有的单子，我们会根据自己的时间留出一个很宽裕的档期。而由此衍生出来的就是服务体系，用甜美的声音去代替冷冰冰的解释，大家谁还举拳打笑脸人。

冷却制度不但让我们冷却下来，也让我们对于前辈们说的话也有了全新的认识。他们说得不错，但是不一定适用于创业。如果是你们，面对扭曲的以量取胜地活着，如何选择呢？

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