我们做项目有一个规矩，就是每个礼拜必须针对项目的进展给甲方汇报，我们称之为“杀猪会”，因为去了可能意味着要被屠宰或奚落一番。

当时比较可笑的一段是，我们因为交不出活，所以只能编造各种各样的理由来搪塞甲方，什么网络坏了，公司停电了，物业找事了，反正就是能够想到的都编了一遍。突然感觉自己编故事的水平直线上升。

老二还戏谑地说：“这样好啊，完事我们这行干不下去就去当编剧好了。”

但是玩笑归玩笑，我们这四面楚歌的境地确实是非常棘手。

此时，老四凭着自己的一张脸请来了好几位业界的高手临时来助阵，整整花了一周的时间才算是把这些事情弄顺了。

大家好不容易松了一口气，于是自己摆了一个小小的慰劳宴。期间，老四说道：“我们再也不能做贪多嚼不烂的事情了，弄得自己焦头烂额，又是何必呢！”

难道创业，就是为了不断而来的业务？面对如此高频率的业务，我们只能选择草草了事而提高产量？草草了事又如何保证精细而专业的产品？

我们刚刚创业的那个时候，最能让人流口水的一个词就是：断货！

其实对于媒体这个行当来讲，做的都是文化、影像，不见实体的东西，也就不存在什么断货，但是那种供不应求的局面确实让人口水似长江。

和我们比较类似的行当就是策划公司、广告公司什么的，都是靠着脑力输出来换取利润。有一次我们和圈子里面的一些朋友聚会，当时遇到一个小策划公司的老总。此人非常让人反感。

其实人家也没有什么错，主要是一句话把我们刺激了。他说：“哎呀，最近累啊，忙得我们都没时间休息，业务多得都不敢接了，我们都躲着客户，你看这事闹的……”

这话太气人了！在人家朝思暮想时，你说被这些烦得不行，这就叫显摆。

这个显摆也让我们兄弟努力思考怎么才能弄来更多的业务。当时我们面对的情况是这样：一方面对目前的业务还没有十足的把握精细地做好，另一方面由于资金紧张，运营需要大量的业务来支持。

仔细权衡了一下，我们觉得还是先把业务做多，先活下来再说。

在这样的指导思想下，我们开始行动了。

因为是媒体项目策划，所以植入性的宣传是业务的关键。换句话说，决定一个策划的好坏的，除了这个节目本身质量的高低，更多的是这个节目可植入宣传的拓展性如何。

但是，每一个植入性的业务都必须配合好，做到最强的宣传效果，才能让这个节目看起来不那么生硬，同时能取得很大的利润。

即便是这样慢工细活的事情，我们依然当着快餐来做。短时间内，我们的业务量急剧增加，大量的资金融入我们处于起步阶段的公司。

大家一天到晚乐呵得嘴都合不拢。所谓合不拢嘴，一种是因为高兴的，另一种则是出于惊恐。这两个是一左一右，一反一正，似乎离得很远。但是有一个词叫做“乐极生悲”，偏巧，这样的事情就真叫我们给赶上了。

那些蜂拥而至的业务，还没等我们捂热，就孵成了狼崽，时时刻刻地盯着我们。

从那一刻起，我们的日子就再也没消停过，同时我们也认识到，大师们说的，无论如何增大业务量，让自己先活下来，也可能是一种速死的自杀捷径！

专业的悲剧：身上那个最沉的包袱！

其实我们几个是很能忽悠的那种人。

这个世界上最省成本的东西叫做梦想。一旦谈及到梦想，那么钱这个东西就黯然失色了。所谓谈钱伤感情，这个感情指的就是梦想。

而梦想的使用方法，其实只掌握在少数人的手里。

对于那些技术很高但是涉世未深的人，最适合用梦想去勾引。也是因为这个原因，我们这里招揽了一批能力很强悍，但是报酬要得很低的青年。很大一部分是当时在学校的学弟和学妹。

记得，当时在剪辑一个片子的时候，一个兄弟连着剪辑了一夜，最后依旧不是很满意，为此还大哭了一场。

很多的职场老油条看到这一幕估计都要笑掉了门牙，但是对于一个以梦想为归宿的年轻人来说，他们容不得自己的不完美来破坏梦想的纯洁。

所以他们作品可能青涩,但是绝对认真。

因此，从技术层面上说，我们的团队是很强大的。因为有我们的思路指导，我们的配合可以说是天衣无缝。大家只要知道怎么做，而我们告诉他们去做什么就可以了。这就是瞎子和瘸子配合，瞎子蹬车，瘸子看路，大家虽然都残疾，却很能配合到一起。

因为这个原因，我们的作品被甲方很是认可，总是能有新的东西来展现。这也成为我们的作品最为出彩的地方！

但是，这也是一个噩梦的开始。

很多地方渐渐地知道了我们的风格，所以生意一时间非常的火爆。而我们自己也没有想到这样的一个情况。

“哎呀，这样就好啊！所谓东边不亮西边亮！把摊子铺开才能有发展！”老五当初就是那么搓着手，和看见大姑娘洗澡一样的兴奋。

那段时间真的是春风得意马蹄疾，大家忙着签完一个合同又是一个合同，业务量就猛增。

老二还很不理解地问我：“怎么我们最近这么红？”

我笑着说道：“这就是关系的力量！”

当时也有人反对这个做法，这个人就是我们的老四。

因为老四是策划创意这一块的人，所以对于工作的把握最直接。他的问题主要集中在产量没那么高上面。