帮孩子培养一双经济慧眼，并没有想象中那么复杂，因为生活中能够用于子女经济教育的教材随处可见，关键是如何能够发现和善于利用这些教材，对此，爸爸要做个有心人。最有效的方法就是“从消费者演变为生产者”，即在任何场合都从消费者的眼光中跳出

来，让自己变为生产者或企业家，然后再进行思考和判断。

我们可以把下列“经济慧眼设计动物园”游戏作为教育的一个例子。地点是首尔公园。这里将设置婴儿推车租赁店、红鹤馆、海豚馆、快餐店，那么老虎馆安排在哪里最为经济呢？

要解决这个问题，可以用两种眼光来分析。一是一家人能够开心玩耍一天的空间，即消费者的空间，也就是说用消费者的眼光来看动物园。消费者通常把关注点放在如何才能花最少的钱却玩得最开心上。

如果从这个角度出发，那么，就应该安排在海豚馆附近了。而解决这个问题的关键在于，如何用动物园经营者的眼光来看待。

经营者不得不考虑，怎样做才能尽可能让更多的游客前来动物园参观，并且尽量让每个游客逗留的时间更长一些，好让游客们一次又一次掏腰包来消费。这就是生产者的视角，即生产者的慧眼。

相反，当我们考虑如何才能吸引来更多游客，并让他们停留更长时间时，我们就应该把准则定位在游客身上。即从游客的立场思考和判断，这样就有可能提高解决问题时的客观性和合理性。

婴儿推车租赁店——1号位置。靠近正门的右侧，即便利设施场地。逆时针方向为经济方向。

红鹤馆——3号位置。翩翩起舞的红鹤，它的作用是让那些“原本不打算花钱观看的游客心生动摇”，因此最佳位置应该是入口正面。红鹤舞蹈会给消费者带来想要游玩的欲望和快乐，经营者需要做的就是尽情发挥能力，使这些游客乐呵呵的，心情好了，那么掏钱消费也就变成自然而然的事情了。

海豚馆——4号位置。安排在动物园正中央，这一项并不包括在门票中，必须购买入场券。如何在最短的时间内吸引最多的游客？正中央位置，就是答案。这与百货商店里的中央位置都会安排女装柜台是一样的道理，因为它是决定百货商店盈利的决定性商品。

快餐店——5号位置。想看海豚表演的儿童和家长，是最主要的顾客，他们通常会在饭口时蜂拥而至。

老虎馆——7号位置。镇园之宝——老虎，如果说到了动物园却不去一睹老虎的威猛，那实在是一件憾事。

所有的游客，最终都要一睹老虎的威风才会满意而归。因此，作为经营者，就要把老虎安排在离入口最远的位置。