获利的秘诀在这里

1. 利润率管理为首席财务官和所有财务经理人提供了一个千载难逢的良机—无须资本投资即可将公司利润提升30%~40%，甚至更多。

2. 这些机会为何隐藏了这么多年，这其中当然有它的原因。好消息就是，发现这些机会，制定改进方案并不困难，也无须耗费很长时间。

3. 与转型管理相关的重要问题是利润率管理方案能否得到执行的关键。

4. 要想成为一名成功的首席利润官，首席财务官必须十分擅长协作式变革管理。他必须与其他高级财务经理人联手打造全新的利润率文化和业务流程。最终的结果和满意度将令你的付出物超所值。

经济困难时期—无论是大萧条还是在公司具体问题上—为结果导向型经理开展根本性变革打开了一扇至关重要的窗户。本部分最后一章将阐释“为何开展变革”和“如何开展变革”。

这一点千真万确：危机是珍宝，要善于利用。经济困难时期为公司开展持久变革提供了稀有而宝贵的机遇。