正文

破解考评困境

怪诞博弈论 作者:孙恩棣


当公司要求主管对员工做绩效考核时,主管也会面临到考评困境。主管固然希望高层觉得自己在考核时知无不言、言无不尽,但他们多半也希望自己被部属视为值得追随的好人。在这种情况下,主管既想说实话,又想说好话,于是他们在考核时多半都会手下留情。

为了避免这种考评困境,公司往往会要求主管一一列出员工的绩效排行榜:通过排名次的规定,公司就可以防止考核者把每个人都评为水准以上。


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