稻盛：员工会这么讲吧。在公司里我有时会板着脸训斥他们。但我会对他们说：“你们说得也不对，盛和塾是一个认真学习的场所。”

“哪怕只有5名、10名员工，中小企业的经营者们都是真刀真枪地努力拼搏。只要有一个重要的决策错误，企业就可能迅速倒闭。企业破产，他们自己的家庭不用说，员工及其家族也可能流落街头。因此，他们听我讲话就格外认真，格外热心。对如此认真的塾生，我想对他们有所帮助，所以回答他们的问题，我自然也会非常认真。”

而京瓷的员工们，因为现在公司已经做大了，工作上有些差错和失误，企业也不至于倒闭。从这一点上讲，他们与盛和塾塾生的认真程度就有差距。

——但是，盛和塾刚开始时，对于同自己公司基本无利害关系的经营者们，您用这种形式去帮助他们，京瓷内部是否会有疑问，觉得您这样做令人难以理解？

稻盛：不，没有听到有什么异议。最初开始盛和塾的活动时，我已经退出了京瓷经营的第一线，同时新建的通信公司第二电电（即现在的KDDI）也已经开始顺利步入正轨。我自己也稍稍有了余闲，这时才正式开展了盛和塾的活动。

另外，最主要的是我在京瓷公司内部一贯倡导：“为社会、为世人尽力。如果想要把公司做得出色，利他之心不可少。”我通过盛和塾来帮助别人，这一点与我的经营思想、经营哲学是不矛盾的。我想我们公司的人也会为我的做法感到高兴和自豪。

——用一句话表达也许有困难。对于参加盛和塾的人，您最希望他们从中学到什么？

稻盛：对于经营企业的人来说，他们至少有若干名员工。首先他们应该意识到自己责任重大，这一点最重要。

有的人是靠上苍偶然赋予自己的才能创立了公司，有的人是继承了父辈创建的公司。

其中有不少人经营企业很随意，不把它当回事。只强调“我是社长”、“我是专务”，即使自己什么都不干，公司好像也照样运转。他们对自己身负的重大责任并没有什么感觉。

看到有的人对参加经济团体之类的聚会很感兴趣，实际上还是去吃喝玩乐。我就会说，作为公司社长，作为领导人，你真的感觉到自己责任重大了吗这样的话，我首先会开门见山地讲。

——也就是说，盛和塾的活动虽然气氛融洽，但您却想让他们感受到企业经营的严酷，是吗？

稻盛：有些场合，是一起喝酒时提问答疑，但此时我仍然会严肃地批评他们：“那是你的不对！”严厉的口气甚至超过对自己的兄弟和孩子。

如何继承前辈的事业之类的问题，他们有各种各样的疑问向我请教，是就是是，非就是非，我都会非常认真、非常清晰地予以答复。

因为我并不认为这些问题是别人的事情，而是当做自己的事情，认真思考并认真回答，所以提问的塾生会明白我的诚意，理解我讲话的意思。事后，他们会来信：“当初请教您的问题，后来按您的意见去做，事情进展果然顺畅，员工们也都很高兴。”见到这样的来信，我就觉得盛和塾的活动很有意义。