这是一种“穷开心”式的激励，由于没有条件进行物质奖励，马云就会想出各种办法让大家开心。

马云在创业初期有一个“穷开心”式的策略—给员工“加寿”。对于工作表现好的伙伴，在总结会时马云就会给这位伙伴“加寿200岁”，或者给另一位伙伴“加寿300岁”。有一位早期的创业伙伴，“加寿”最多，共加了9000岁，后来人送外号“九千岁”。

马云这种“吹牛”式的领导方式，已经锻炼得炉火纯青，甚至成为一项独门绝技。说到底，这也是给团队设立一个看似“不可能”的目标，然后化不可能为可能。

马云曾在一次公司年会上如是说：“作为公司总裁，我的工作只能是讲讲话，吹吹牛了，你们要容忍这样一位公司总裁。每次‘吹牛’听上去总是那样‘不可能’，而你们—阿里人每次都完成得比‘不可能’更‘不可能’，我们一直配合得很好。”

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什么是“创”？就是完成不可能完成的任务，就是要有打破常规的想象，就是要打破局限。对创始人而言，你是否有狂野不着调的梦想，甚至“吹牛”功夫，你是否拥有实现这种“不可能”的团队都显得很重要。