离开北京回杭州之前，马云跟自己带到北京来的6个人说：“是我带你们来北京的，现在我要回去，我想告诉你们的是：第一，你们可以留在北京，可以加入新浪，可以加入雅虎，我可以打电话推荐，应该问题不大，工资会非常高。第二，你们可以留在北京大机关里工作，会很稳定，工资也不错。第三，你们可以跟我回去创业，每人的工资是500元人民币，10个月内没有休息日，回到杭州后，我们上班的办公室只能是在我家里边，我们租不起办公室，每个人租的住房离公司只能5分钟步行，你们打不起出租车，会很穷。10个月后如果失败了，我们再各奔东西，如果没失败，我们就继续往前走，你们认真考虑3天，如果决定了告诉我。”那真是不可想象的，当时互联网正热的时候，他们那些人每个人拿两三万元的月薪都是很轻松的，都是高手。

这些人出去3分钟后回来了，告诉马云：“我们一起回家。”这帮人一起杀回了杭州。

创业初期，条件非常艰苦，办公地点就是马云在杭州的家里，钱也不是很多，所以每一分钱都很节约。马云和创业团队作了一个决定：“第一，不许向亲戚朋友借钱，如果我们输了就是我们输了，别让你们的爸爸妈妈来找我，那事情就复杂了。第二，把一年的生活费留出来，其他的都放在桌子上，总共50万元。”

当时是1998年的12月，团队估计这些钱能用到1999年10月。

2007年，记者问马云：“创业过程应该有很多困难，你觉得你为什么会成功？”

马云回答：“几年前我应邀到哈佛大学演讲，就有人这么问。我的答案非常简单：第一，我没钱；第二，我不懂技术；第三，我从来不作计划。这是我们活过来的原因。我认为，统一的价值观、使命感还有共同的目标，是让阿里巴巴走到今天的重要原因。”

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现在钱到处飞，到处都是资本当道，但是，“没钱创业”的思维仍然很需要。因为这才是真正的原点，因为“没钱”，你才能找到真正的产品聚焦点，你才会聚集到最纯粹、最值钱的创业团队，你才会从最最核心的用户体验那里寻找能量，你才会真正被激发出野蛮生长的力量！