第三部分 执行

第七章 组织：为了赢的力量而团结起来 187

赢的基石—信仰和目标 191

努力去赢：足球教练的秘诀 193

最好的方法不止一种 197

惠普的成功之路 198

开辟一条新路 202

公司心理模型：共同奋进的动力 207

沃尔玛、苹果公司成功的关键 210

摩托罗拉的心理模型 212

好时公司减少包装 216

好时公司的需求利润池 220

第八章 需求链：协作网络开动利润引擎 225

需求链是如何产生的 228

项目连锁 230

制造商的观点 231

制造商加上零售商 233

匹配需求链 236

再访好时公司 238

大卫与歌利亚 240

第九章 为什么供给要满足需求：供给与需求的搭档关系 243

做到更快地了解消费者 252

将需求与供给结合起来 254

领导者的新角色 257

后记 一个崭新的开始 259

致谢 269